员工奖励制度与方案

2020年员工激励计划最新企业奖励制度总结

公司内部员工奖励方案

本月，顺利完成本岗位工作，成为部门业绩突出的典范；

(一)、各部门自行评选，候选人人数不限，具备条件者均可参选。

(2)优秀的员工同时以敬业精神和熟练的工作技能为前提)请参照“VI”。《优秀员工评价细则》详情；配额分配

)2)各部门组织评选人员，每月选出一名部级优秀员工。

此次考核为团体考核项目，以缝制线为考核单位，以非个人为考核对象，以生产线每周合格产品为考核统计数据。以周为审查周期。

在生产计划的每个生产周期，确定每周的生产任务，给予奖励，失败也不给予奖励。

(注：生产计划基于70%的综合效率制定)

以生产计划表中规定的各装配线的总生产天数为整体目标，决定从材料投入日到缝制结束日的每日目标生产量，按周分为几个评价周期。每周本周的实际产量，可以调整下周的生产计划，但调整后的计划不得因全部生产时间超过计划表规定的总生产时间或违反正常规则，而成为不能完成最后一周或几周的生产任务的目标。

员工奖励制度与方案

空缺招聘困难或无法招聘30个工作日以上的合适人选时，人事部招聘人员以标准格式制作《内部空缺职位》(附件)，并以公司布告栏或其他格式通知员工，鼓励内部推荐。推荐职位如下。

高级管理层(指能够担任集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人。这类人才的显着特点是市场匮乏，在报纸、广告、网站、人才市场等常规招聘渠道上几乎无法获得。

中间管理者：指可以担任集团部门负责人或子公司部门负责人的人。这类人才的突出特点是具有长期的实际管理经验、良好的沟通协调能力和解决问题的能力。

熟练技术人员：具有集团要求的技能或工作经验的人。这类人员的显着特点是技能熟练、研磨期短、工作迅速、产生效益。