2018年一级建造师《项目管理》真题问答(完整版)
业主将项目的设计、采购、施工和启动服务委托给项目总承包商负责组织实施。业主只负责全面、有原则、客观的控制，总承包商可以充分利用自己先进的管理经验，充分发挥主观能动性，为业主和承包商自己创造更多的利益；提高工作效率，减少协调工作量；
由于一次总付合同，承包商获得业主变更单和额外费用的灵活性很小。
总承包商对整个工程的成本、工期和质量负责，增加了总承包商的风险。为了降低风险，获得更多的利润，总承包商可能会调整设计方案，以降低成本，从长远来看，这可能会影响质量；
PMC是项目管理顾问或项目管理承包商。
分析：物业运营管理主要包括维护管理和现代化。标题是2016年真实标题的再现。
《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》关于项目集和项目组合()是正确的。
A.项目组合管理包括识别、分类、管理和控制项目等。
B.投资组合中的项目必须相互依赖或直接相关。
项目管理模式的选择是项目策划阶段的重要任务之一。它规定了项目投资建设的基本组织模式，以及项目完成过程中各参与方所扮演的角色和契约关系，在某些情况下还规定了项目完成后的运作模式。项目管理模式决定了项目管理的整体框架，决定了项目参与各方的责任、义务和风险分担，从而在很大程度上决定了项目的合同管理模式，以及建设速度、工程质量和成本。根据项目管理对象的不同，项目管理模式可分为业主管理模式和合同管理模式。
政府-社会资本合作(PPP)模式是指政府与社会资本通过特许经营、服务购买、股权合作等方式建立关系，以提高公共产品和服务的供给能力和效率。
随时采取措施，使业主利益最大化。
项目管理服务模式
