2021年项目年度工作总结五篇样文
进入公司后，一直从事项目管理工作，主要负责施工技术方案编制、施工现场管理、施工资料收集等工作。2000年12月20日被评为______水电工程有限公司技术员，入职20年来的专业技术工作总结如下：
在平时的工作中，首先做好日常工作。我和项目部其他成员有分工合作。遇到问题会及时咨询领导，查阅相关资料，有效解决。我将坚持定期与其他技术人员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝随意性，统一思想和步骤，从而顺利完成项目的所有生产任务。
我主要负责施工管理、施工现场资源(人员、机械、材料)配置、施工方案编制、数据统计、工程量计量申报、建设工程造价和进度分析等。
在现场施工管理过程中，严格控制施工人员、施工机械、施工方法、施工材料和施工环境。人是施工的主体，施工人员的责任和能力直接决定工程成果的最终质量。工程开工前，严格审查施工人员的资质和工种。其次，检查施工现场各类机械设备的技术参数，及时消除安全隐患，最大限度降低事故率。施工方法的选择尤为重要，这导致项目目标的实现。我们每成立一个项目部，我们所有的技术人员都会查阅相关资料，用各种方法进行对比分析，在施工实施过程中综合考虑确定施工方法对实现项目安全、成本、进度等目标的利弊，最终通过需求对比分析确定最合理的施工方法。建筑材料影响这个项目的整个过程。
作为奥运工程、国家重点工程、北京标志性工程，国家会议中心项目不容忽视。项目本身就蕴含着品牌推广和广告的潜力，无法用收入来衡量。总承包项目部从战略的角度，提出了不牺牲资源、环境和人的全面发展来换取经济收入，最大限度减少工程建设负面影响的思路。美化施工现场环境，重视现场管理，提升人文氛围和奥运氛围。现场可以看到干净的柏油路，给人健康和希望的绿色草坪，象征奥运赛事责任重于泰山的泰山，宣传奥运理念、项目介绍、形象塑造的宣传栏。这些都给了人们全新的视觉体验，全面呈现了绿色、科技、人文、阳光、节俭的奥运理念。
奥运会是企业展示自我形象、树立品牌的机会。因此，总承包项目部从一开始就把现场宣传放在首位。现场党委除了设计网站提升品牌形象外，还以各种方式宣传企业宗旨、理念和理念。为农民工设立了报纸专栏，统一员工着装。事实上，现场购买了户外LED显示屏，及时宣传项目进展和奥运会最新消息。
目标的实现是有充分保障的。总承包项目部在项目策划过程中制定了安全管理的五项基本原则，并在实践中加以实施。
贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。安全不仅仅是处理事故，更重要的是根据项目的特点对生产事实采取管理措施。
(2)工作中严格要求自己。由于工作岗位的需要，我一直负责南溪《国家会议中心保卫方案》和《国家会议中心工程施工现场和材料加工区大门进出管理规定》的农网改造工作，能处理好所有影响农网改造的工作
(4)在学习上有了进一步的提高，尤其是在业务上，虚心听取领导的指导，学习他们的管理、组织、计划、安排、办事等等。我经常阅读关于企业管理的书籍，不断提高自己的业务水平。我还申请了《总承包项目部安全防护措施专项责任制的通知》，为以后的工作打下基础。
(3)通常用于业务的费用控制不好；
请在以后的工作中给我监督和建议。我会努力改善自己的缺点，取得更好的成绩。
