项目经理工作汇报表
进一步完善各项安全质量规章制度，健全管理制度。
通过不断改进施工技术，合理配置人员，精心组织和精心施工，在全体职工的努力下，施工的产量和效率不断提高。
完善内部承包机制，制定循环奖励措施和月度目标任务考核奖励，大力调动员工积极性，部分缓解资金紧张带来的负面影响。
加强成本管理和数据管理，确保数据的真实性。
2010-2010年和20xx年，项目部承担燕坊路商业街项目、兴化西里设施改造项目、东风小学危房改造项目等6个项目，质量、安全、环境全部得到控制。在项目部工作过程中，我严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，勇于承担责任，具有较高的组织协调能力，理论联系实际，能很好地配合同志们实现各项工作的目标。为了更好地满足明年的生产任务，20XX的工作总结如下
作为项目部的负责人，安全一直是我最关心的问题。安全是根本，是效率的保证。在实际工作中，认真落实公司和本项目部的规章制度，加强施工队伍的管理。根据各类建设项目的实际情况，制定切实可行的安全保障措施，完善安全薄弱环节，有效杜绝违法违规现象，顺利通过上级部门和施工单位的各项安全检查。幼儿重伤事故为零。
“质量”是企业永恒的主题，也是我自己的目标。在工作中，我和员工讨论“教会所有成员质量意识，在所有过程中体现质量理念”。《项目管理计划》表明，质量控制目标明确，施工方案合理，从材料进场到各工序施工严格执行“三控三检”制度，基层管理保证施工质量，每次验收合格率达到100%。进度管理也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着项目的进展，各级进度计划逐渐编制完成。由于特殊情况和特殊调整，进度一直得到控制。20XX按时完成了6个项目的所有节点，顾客满意度达到95%以上。由于企业管理的最终目标是效率，利润最大化也是考验项目经理的重要指标。在所有项目开始之前，我组织项目部进行项目分析，结合多年的经验，制定合理的工期，制定科学的施工方案和人力计划，确保项目建设的前期成本得到充分控制。通过创新的成本管理措施，年初的成本目标不会超过去年的86%。
今年主要在吉尔吉斯斯坦建设高速公路。我负责0-26公里的建设项目。吉尔吉斯斯坦离新疆很近，位于
吉尔吉斯斯坦大部分是山区，增加了工程难度。特别是我们铺沥青的时候，遇到了当地的雨季。由于长期暴雨，工程进度严重延误。与项目部其他成员一起考虑如何迅速推进项目进度，以确保项目顺利完成。施工中，要密切注意安全，不放手，确保安全施工。坚持“以预防为主，安全为先，标本兼治，努力抓住危险”的原则。为此，我每天检查工地，消除安全隐患，督促工作人员进行相应的改善。落实真正的安全生产责任制，确保施工过程按时推进。
我们在国外，我们没有语言，所以不能很好地和业主沟通。在工程中，我们将积极与业主协商，听取他们的诉求，反复研究完善施工方案，及时传达我们的施工方案。施工困难的时候，我们尽量和业主取得联系，做好他们的思想工作。此外，在施工中，我们还积极配合监理对质量管理、施工组织、施工技术等问题进行讨论和规范化，完善施工人员整体的思想和职责，确保项目的顺利开展。
