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工程项目管理培训

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中国的建筑工程项目管理

  “三级”培训是对业主、总承包商、施工单位的培训。实践证明,只有通过这三级培训,综合素质相对较低、安全意识较弱的建筑工人才能了解或熟悉《入场须知》、安全管理规章制度等。从而提高他们的安全意识,提高他们的预防技能,减少事故。这种“三级”培训应该是强制性的,否则不允许进入施工现场进行施工作业。目前很多单位,特别是个体小承包商,不愿意接受安全教育和培训。因为怕耽误施工(作业)时间,要交一定的费用,经常找借口、托词混日子。针对这一现象,本文强调必须采取强制性措施实施“三级”教育。各部门都要做好相关工作。

  项目负责人对施工现场的安全措施和生产安全全面负责,确保施工现场的安全。对安全生产负直接责任,监督安排各项安全工作,按要求组织检查并做好记录。制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施的落实,解决施工过程中的不安全技术问题。

  加强建设项目管理的具体措施。加强建设工程施工质量管理。

  首先,增加安全生产成本,配备有现场经验、观察力敏锐、协调性强、责任心强的专职安全员从事安全管理工作。坚持“管生产,就要管安全”。技术负责人对安全生产认识不够,项目部应加强对技术负责人的安全知识教育和培训,并在专职安全员的协助下,制定可行可靠的方案。对违反者奖惩并重,严格执行制度。奖罚人员的公示对施工人员起到了宣传教育的作用。

 

只争朝夕,不负韶华――河北冀科工程项目管理有限公司召开年终总结暨专业技术培训大会

  大会特别邀请了河北省社会福利项目建设管理中心主任郝、石家庄市住建局质量安全处处长王玉成、河北建筑学院智能研究所所长、华北科技大学建筑与工程学院副院长郝翠才、河北科技建设工程集团有限公司副总经理曹富顺、西北建筑设计研究院有限公司工程管理与信息化委员会主任沈长军分别进行专题培训交流。

  会议总结了公司19年的工作发展,公布了公司的发展规划。表彰年度先进个人;与石家庄铁道大学四方学院签订合作协议;对超低能耗建筑的项目管理、开发要点、应用和施工监督进行了专题培训。

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