员工培训的最初目标和目的1。为了提高员工素质，满足公司发展和员工发展的需要，创造优秀的员工队伍，构建学习型组织。培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、能力、态度，将员工缺乏知识、能力、能动性造成的人力成本浪费保持在最小限度，从而帮助员工实现自我实现的目标。公司培训体系与员工职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条培训的组织、计划和实施。总部负责培训活动的总体规划和计划。各公司的人事行政部负责培训的具体实施。公司其他部门的负责人协助人事行政部实施和监督培训，同时在公司整体培训计划下组织本部门的内部培训。第三条培训的形式和方法。公司的培训形式包括内部培训、海外培训和员工自我培训。内部培训分为员工培训、岗位技能培训和员工态度培训。新人培训：公司所有的新员工都必须接受新人培训，让新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司的发展历史、管理规范、经营运营等方面。新人培训由各公司的人事行政部门实施并进行评价。岗位技能培训：根据公司发展规划和各部门工作需要，可以根据不同的专业分工为员工提供岗位技能培训，并根据员工的实际情况组合举办。岗位培训由人事行政部与其他部门合作策划实施。各部门提出年度岗位技能培训计划，并向人事行政部报告，汇总后向人事部报告。人事部根据需要统一规划培训计划，经理事长批准后，人事部会同各公司人事行政部门安排实施。内部部门培训：内部部门培训是各部门根据实际工作需要对员工进行的小规模、灵活、实用的培训。同时，部门经理要经常监督提高员工处理业务的能力，丰富处理业务的知识。必要时，应指定工作人员在一定期间内阅读专业相关书籍。内部培训由各部门组织，培训情况定期向人事行政部报告。派遣培训：培训地点在公司外部，包括参加各种培训课程，拜访经理和专业业务人员。公司支付外部培训费用时，公司应当与培训者签订培训合同。个人出资培训：员工个人参加的各类业余教育培训属于个人出资培训。公司鼓励员工在不影响工作的情况下参加各种业余教育培训活动。为考试占用工作时间的工作人员，持准考证并经部门负责人批准办理请假手续。临时培训：各级管理人员可根据工作和业务需要随时设置培训，人事行政部与组织合作。第四条工作业绩和能力优秀、与企业有共同价值观的员工，可以申请被派往外部培训或者实习调查。第五条训练结束后，为了判断训练是否取得了预期的效果，应当进行评价。评价形式有试卷评价、实绩评价、实务验证评价等。第六条考试前、考试中和考试后的所有记录和数据
为员工的岗位素质提供参考标准，为员工的发展提供必要的参考
第五条公司综合管理部是员工培训的主要承包商，其培训方面的主要责任如下
协助各部门在规定时间内制定培训要求；
第四条培训内容包括企业文化、管理理念、道德修养、业务知识和技能培训。
公司基本情况：公司发展历史；公司核心价值观；公司的发展战略、经营计划和公司的经营状况
公司的各种行政管理和业务流程。
公司通用培训课程的教材选择和培训实施；
组织开展新员工岗前培训和岗位基础知识培训；
二是协助人力资源管理中心开展公共课培训
