先进团队事迹资料500字【企业优秀团队申请资料】
.重视“愚者用血交换教训，智者用教训避免事故”的安全工作，始终把抓好安全作为重中之重，防止工作场所发生安全事故。在推进安全生产的前提下，提高员工的安全意识，让每个员工记住“不伤害自己、不伤害他人、不伤害他人”和“安全第以预防为主”的安全理念，将生产过程中的人们排除在外。首先，要求员工正确佩戴劳动防护用品。其次，定期检查模具和机械设备的运行状态，发现问题后及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，进行风险检查改进，提高员工“安全第一”思想，落实安全防范工作。坚持“以预防为主，安全为先”的原则，结合《公司安全生产管理条例》的宣传实施，加强员工的安全意识培训。坚持班前会议、班后会议，注重安全，安排工作时注意安全第一，结合安全改善制定工厂安全管理细则，责任涉及人。自从2009年底线路开通以来，6号展台没有发生安全事故，每个人都要讲安全，每个人都要有安全的氛围。
做好现场管理，全员参与，保持现场清洁，绿色通道无垃圾，使员工行为更加规范化。注意模具和设备的维护，使设备始终处于控制状态。反对浪费，鼓励节约，制定相关奖惩措施，加强节约意识培训，加强管理，提高处罚力度，努力减少生产过程中的各种浪费。
“班里万事如意”，团队建设是员工素质和礼仪的重要体现，团队氛围决定发展的结果。加强班组基础管理，建立健全班组管理制度。按照优秀班组的标准，严格要求自己，进一步完善班组的管理制度和记录，如班前记录、设备运行记录、材料消耗等。要更好地结合日常工作和“五好一准”，以记录为载体，促进日常工作的深化细化，在实际工作中丰富记录和资料，相辅相成，互利双赢。
这两年，六店车间以安全、质量、“五好一准”的优秀班组建设活动为契机，明确奖惩员工，大幅提高员工对班组管理的参与意识，全面提高员工的质量、安全、成本、诚信意识，提高员工的奉献精神和创造力。通过以上的工作，职场成功地建立了优秀的团队文化。
无论刮风下雨，还是9月9日严寒，本班次的、张等人都要负责本班次的生产和工厂设备设施的维护。
早点加班，完成200多台设备的保养和维护。为了保证工厂的生产，他们总是饿着肚子加班，一年必须加班500个小时以上。
该队画家孙秉国、常军、田旭东、孙负责构件的除锈涂料。他们常年在室外工作，夏天烈日炎炎，冬天严寒，年出席率约为320。每次焊接时去除打磨残渣，进行堆积
第三，改进学生的制作流程(在浩繁文中检索更多文章。com:wwW.hAOwOrD.com(是为了有效提高生产效率而使用的。
计算机类利用#2机组的小型修理改造DAS系统，将现有的SOLAR16-65小型机替换为I/A系统，解决#2机组的DAS系统因设备老化、备件不足而频繁死机的重大缺陷，
在电缆重新布置过程中，工厂将从其他班组派遣精锐士兵，全力配合计算机队。士兵们蹲在电缆桥架上，每走几步，就有一个人要在电缆桥架上蹲半天。机房里有两人一组拉电缆、标签电缆、电缆的人，分为三组。同志们发扬不怕苦、不怕累、吃苦耐劳的精神。在分公司经理和班长的统一指挥下，感动的故事太多了，接线工作似乎很简单，很难做。几千点的接线工作只用了一周就完成了。电脑队和来支援他们的士兵每天下班后都会蹲在柜子后面，拉电缆，剪卡，拉电线，设置数字。经过反复检查，我的手起泡了，受了割伤。这很正常。没有人累得哭。每天，我蹲十几个小时。在焊接点上，由于工作空间的限制，工作人员蹲下，成千上万的焊接点就这样完成了。只有这些人才能知道它的味道。工厂撤回时，许多信号必须逐一检查。制作软件时，每天帮助工厂的员工只睡几个小时。
1号机的小修包括火焰监控系统的改造、POC操作员站软件的升级、DCS系统软件的备份、机组关键参数的两张照片的添加、煤机振动值进入DCS系统显示的配置、在DCS系统中
2006年，重大设备缺陷消除：1号机组DCS改造后，操作员站(POC)频繁死机，其他电厂也存在。联系日立制造商后，升级了系统软件，更换了网络组件，但死机现象几乎没有得到解决。1号机的DCS系统经过一年多的运行维护，对故障现象进行了统计分析。最后提出更换POC站主机，联系日立公司更换经常死机的两台主机POC1和POC5。主频率从866MHZ改为4GHZ，内存从256M改为512M，修改后#1机组POC每天至少死机一次，现在一周一次。
