个人对创业的理解谈谈你对创业的理解和想法。
因为你对它不熟悉，所以需要多注意异议，从答案“不可行”开始；
因为不熟悉，所以要避免贪婪，精益产品，精简团队。
因为你不熟悉，不如从客观的角度说出你的解决方案；
或许这篇文章可以帮助那些正在考虑创业的人思考如何成立公司，专注于一个具有持久价值的想法，说服投资者加入，组建早期团队，从0到1迈出第一步。
一个好项目。一个好的项目可以取得意想不到的、先发制人的效果，让人们以最快的方式赚到人生的第一桶金，为以后的事业打下坚实的基础。执行力不错。这一点非常重要。有了执行力，就可以说你是真的在创业，否则，就是赵括的纸上谈兵。
即使你手里有一个好项目，你也只是在为别人铺路。美女们每年都忙着穿红色衣服，给别人做婚纱。及时有效的沟通。有句话说我说不清楚真相。在这个信息爆炸和辐射的时代，及时有效的沟通变得尤为重要。只有通过沟通，才能增强团队凝聚力，发挥团队集体智慧，统一团队目标，集中团队所有力量，消除团队不和谐声音，提高团队执行力。
公认的核心人物。创业之初，这一点变得尤为重要，因为创业之初，公司规模小，人员结构简单。与大公司相比，小公司的优势在于能够以最快的速度响应客户的要求，灵活地满足客户的一些特殊需求，这意味着公司的决策机制应该绝对简单和集中。说白了，公司要实现专制管理，这样才能及时响应市场需求，体现小公司。
公关危机处理能力。在公司初期，难免会遇到一些来自公司内部或外部的危机。能否合理应对这些危机，是公司发展壮大的前提。善待他人。这也可以叫做长期规划，就像共产主义和基督教的天堂一样。我们必须坚信我们能实现我们的目标。
先说说我从别人手里接过9个月后是怎么崩溃的。痛苦的经历，血腥的教训。
2016年12月，哥哥的女同志说要转让自己经营的一家摄影店，问我有没有意向。我想了很久，计划了很久。包括资金，还有一个无法接手的合伙人。后来，我找到了三个曾经在一家公司工作，想一起工作的同事。一个女孩，一个中年男人。我是最了解这个行业的人。股份安排由出资额决定。我只属于第二股东，但也负责门店管理。过程不详细。
废话太多。让我们言归正传。创业建议、问题及解决方案。只代表个人经历和个人想法。
很难说如果我更强硬，决心按照自己的模式走下去，会改变结果还是变得更糟。事实证明，我的思路很清晰，没有问题。不幸的是，他们的想法和我的不在一个圈子里。思维的统一很重要，决定了店铺的走向。
