策划书是计划未来活动或事件并展示给读者的文本；计划和写作。规划书是目标规划的书，是实现目标的路灯。这里有六本商业规划书。
我们介绍的奶茶饮品，不仅结合了奶茶香、鲜、爽的优点，还注重产品品质、口感、包装。我们的产品更注重身体护理，真正做到健康美味的茶饮料。这是我们的优势，也是我们击败周边其他品牌和其他门店，成为“奶茶之王”的重要法宝。我们的包装有自己的设计和独特的包装，这也是我们的特色之一。
以创新灵活的商业模式吸引消费者。
既然消费者的需求是一家茶叶店，要保证店铺的整洁和舒适是远远不够的。也要让店铺布局有特色，不落俗套，所以店铺布局很重要，让消费者有进来逛逛的欲望。当然这只是表面的包装，奶茶的品质和包装才是顾客最看重的。因此，奶茶的每一个生产过程都会经过安全局的严格检验，绝对不会出现掺假或短缺的情况。能够进行一些特殊的促销活动：比如买两杯，赠送一对勺子；买三杯以上得到可爱的摆件；小店要有自己的特色，比如卡通形象。
以无可挑剔的优质服务让消费者满意。
本节将介绍幼儿园的主要产业、产品和服务、幼儿园的竞争优势、成立时间和阶段等。进而阐述了幼儿园管理目的、管理目标、价值观和长远规划的基本问题。让读者了解幼儿园的经营理念。
介绍幼儿园的产品或服务，描述产品和服务的用途和优势，相关专利、版权、政府批文等。本节重点分析幼儿园产品或服务的鲜明特征和市场定位，使投资者相信幼儿园提供的产品或服务具有吸引力，投放市场后能迅速占领市场份额。另外，对于技术幼儿园，最好用R&来形容；d；d .幼儿园证明幼儿园具有可持续发展能力。因为投资者的投资周期可能比较长，在做长期投资决策之前，一定要相信幼儿园有可持续发展和变化的能力，以应对市场变化。
分析该幼儿园现有和未来的竞争对手及其优势和劣势，以及击败竞争对手的相应优势和方法，并针对目标市场制定营销计划，包括产品或服务的定价和分销、广告和推广、规划和发展计划、发展现状和目标、困难和风险等。竞争对手的地位对于新企业在行业竞争中的成败至关重要。竞争对手在规模、技术领先、研发等方面的优势。d、管理能力可能是后来者进入的强大障碍，不情愿的进入可能以失败告终。因此，在这一部分，我们要尽可能地分析竞争对手的实力，以确保这家幼儿园能够在未来的竞争中找到立足之地。
幼儿园目前和未来的资金筹集和使用情况，幼儿园融资方式，融资前后的资本结构表。
纯经验分享，我的投融资咨询也是免费的。我专攻各种东西，但不会写BP。
初创企业或早期企业。基本上就是在玩技术、资源、模式、资本。
先说说前期项目的套路。这个套路适合大多数没写过BP的创始人。
当然，整合可以用你认为更合适的其他逻辑来讲述一个故事。
