微识别是一个saas软件，使用积分管理来激励员工。微识别币是见证每个小伙伴成长过程的客观数据。微观识别可以展示游戏化成长模式下员工的成长指数。
采用积分制，面向各部门岗位，根据岗位职责、岗位规格、操作难度、环境因素、材料和机器因素等进行积分考核制。考核办法以公司制定的《厂规厂纪》及各类《管理制度》为依据。未违反上述规定的员工的分数按月累计，违反上述规定的扣除相应分数后累计。
每个月给每人100分，月底根据分数打分。
每三个月是一个评分周期。一个评分周期内平均得分低于210分的员工将无法获得公司员工会议的奖励名额。连续四个评分周期在公司得分最高的员工将获得公司的年终奖。
总积分的计算方法：员工的积分根据其工作情况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：
自2010年新能源公司成立以来，公司规模逐年扩大，员工数量逐渐增加，尤其是2015年以后，发展更加迅速。招聘的新员工多为90后，个性鲜明，一味沿袭以往的管理模式已不能满足管理需求。如何管理好90后员工，已经成为大多数企业需要思考的问题。首先，我们来分析一下90后员工的人格特征：
90后有创新精神，积极向上，容易接受新事物；90后学生受教育程度相对较高，学习能力相对较强。
第一，90后以自我为中心，以自我为中心，有很强的逆反心理。90后会选择性不太活跃，很少积极参与事物和活动；价值观多元化，感性思维占很大比重；独立性差，依赖性强，抗挫折能力差；第五，任性，很爱面子。
再者，要管好90后，注意尽量减少批评，尤其是公众的批评，多给他们鼓励和奖励。
分数主要用于激励员工的直接劳动和惩罚员工的错误。分为加分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资。
(2)A分的扣分标准以每2元/分钟人民币计算。当月累计计算后，当月积分清零，从次月开始单独计算。(3)、日常工作检查以扣1分为主，每次扣完应按标准进行，一般没有直接经济损失的扣完主要以扣2分开始。
a分主要用于解决积分制管理初期员工不重视B分的问题。随着越来越多的人关注B分，A分的使用会越来越少。
B分作为激励员工精神的一种形式，主要用于间接奖励员工的劳动成果和指导企业文化建设，与员工薪酬没有直接关系。
