周例会

我教你如何举办周总结会(纯干货)

公司例会制度周例会

第三条会议召开前，各部门负责人应当做好准备工作，对本周各员工的工作计划完成情况进行整理、检查、总结，并对未完成的工作事先构建工作计划。

收集本部门员工反映的问题和建议，并及时向公司报告。

本周工作的重点、难点、信息交流以及工作中需要协调解决的问题

第五条各部门例行会议通常在每周五或周六召开。

公司周例会怎么开？（上）

最初的指挥工具被称为“会议指挥”，通过会议传达公司的指示，决定日常事务，计划和安排公司的经营管理。第二个“指挥工具”是发布文件，要求公司所有部门和员工完成什么样的工作，按照什么样的工作要求工作，用文件管理公司运营的文件指挥。第三种指挥方式是“口头指挥”。也就是说，上级向下级发出临时口头指令，要求下级执行不同的任务。

其中，会议指挥是最重要的指挥工具或模式。许多管理者缺乏会议管理知识和技能，或者不知道如何召开会议，没有正确的会议方法，会导致会议效率低下、犹豫不决、胡说八道，影响会议的质量和效率，工作无法顺利进行。

今天和你说话吧。如何召开公司最重要的决策会议或最重要的管理会议之一的——周会议？

众所周知，公司会议是指挥平台，是保证公司运营的重要手段。会议的主要职责是收集和交流信息，引入重要决策，安排工作计划等。许多公司的管理者对如何举行周会这一重要的管理会议缺乏正确的认识，从而影响了会议的效率和质量。

周例会会议纪要模板

会议主要总结上周的工作，布置下周的重点工作。会议要求：

首先，从本周开始，行政部必须每周整理例行会议的会议记录和监督重点任务。

关于温泉、旅游等下属公司的人员招聘问题，会议认为，为给项目建设营造宽松的外部环境，要求普通职工主要招聘项目区域内的土地占用劳动者，包括黄楼店、韦家岗、猿大狭谷周边占用村的村民。要求负责项目协调的相关人员与当地政府沟通协调，以政府名义进行调查。

漂流工程的设计已经开始，水利设计院的设计者已经入场，要求在两天内给出设计方案。