人力资源的主要职责有以下六个模块。
培训与发展：对于培训新员工的老员工，也要做好阶段性的需求培训。
绩效管理：充分发挥绩效作用，用绩效激励和管理员工。
公平、公正、振奋人心的薪酬体系。
根据酒店的经营目标和工作需要，组织本部门工作人员编制年度人力资源工作计划、长期计划、人力成本和培训成本计算，并组织实施和监测。
主持召开本部门的定期业务会议，听取、报告、监督业务进展，协调解决业务中的问题，提出阶段性的业务计划和要求，监督实施和执行。
协调指导酒店各部门制定人力资源需求计划，掌握和控制酒店人员编制总量，组织制定有劳动能力的人员编制计划，根据人员编制合理安排富余人员，做好员工的录用、调动、晋升解聘工作。
负责酒店主管以上部门工作人员的考核、检查、招聘申报和工作检查考核。
培训：制定并组织实施员工等级制和培训培训制度，提高员工的专业能力和管理者的领导力。
薪酬福利：制定和组织实施符合公司价值观和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。
员工关系与企业文化：建立管理员工劳动关系、办理各种劳动关系手续的员工信息系统，组织及时保存、更新、提供员工信息的法律风险和劳动纠纷防范与处理员工活动，提供员工帮助，提高组织凝聚力
