商业模式的创新决定了公司的下限。如果有良好的商业模式，就不会死，但技术决定了公司发展的上限。优秀的技术可以使团队更上一层楼。
“我讨厌做这个决定，但当时没办法，只能被资本强迫；而且，你每天接触顾客、资本、团队，会面临各种新想法、新压力，盲目决定什么。”陈逸飞说：“公司的几位创始成员必须忍痛讨论。”。
陈逸飞认为，无论是2B还是2C，产品一定会卖。重要的是你的产品是否满足用户的需求。在他看来，首先要有商业思维，面对潜在的商业机会，要有自己的商业判断。
这是2015年5月左右。“现在回顾那一瞬间，我觉得很可怕。不仅遗憾，也许没有今天的采访”陈逸飞感到奇怪，“不能把所有的产品都卖给所有人。我们必须瞄准一些人。”
陈逸飞和他的团队不仅仅是卖硬件产品的公司。相反，他们希望将来建立包括前端传感器、物联网基站、大数据分析和营销在内的物联网生态系统。他们长期扎根于物联网技术领域，目前深耕领域为低功耗广域网(LP1)。2016年6月，盛迵科技发布基于低功耗广域网的“基站”，11月在被称为中国科技第一展的高交会上获得优秀产品奖。通过该技术，可以进入智能城市和智能城市领域，如井盖监控和室内商业建筑的日常物业管理要求等。
今天，让我们重新认识“商业思维”概念的具体含义和在你生活中的重要性。
很多时候会有“钱不值得花”、“这份工作的工资太低了”等想法。实际上，这是实际价值和支付价值不平等的体现。例如这个口罩可能只有5个，但需要50个。例如公司在做996，但是付给员工的工资比其他人正常上班的工资还要差。
许多新生感到困惑。从四面八方来的学生中，怎么花10元卖5美分的餐巾纸？这个例子看起来很可怕，但生活中有很多例子。
商业思维是诚实的、可验证的，但很难事先定义。也就是说，任何人以后都会知道它的存在，但在感觉到它之前很难清楚地知道它。因此，经常与“经济学常识”、“具体行业经验”、“运营实践”甚至“金融知识”、“营销能力”等概念混淆。
任何思维能力都必须作为“男孩子的技能”来练习。作为大人能够学习的，只有辅助和扩大现有思考能力的工具和手段，不能锻炼出所没有的思考能力。因为，思考力塑造了你拥有什么样的标准，如何看待社会，什么是真实，什么是表象，什么构成问题，怎么寻找答案，怎么理解原因和复杂性。这些个性化的判断构成了你的三观。经常有人哀叹，由于中国教育缺乏逻辑思维的训练，普通民众很少能正常推理，容易被感性驱使和愚弄。这也是三观建设过程中思维能力缺失的体现。
其实很难解释什么是商业思维能力。只是想从正反两方面进行说明，通过消除明显的谬误，在商业思维中试着引用业绩例子。
