企业管理培训方案

企业培训、企业培训计划、企业培训网络、企业培训机构的主题

2010-2010年培训课程必须遵循优先原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时培训课程三大类。其中，重点培训课程主要是针对公司整体共性问题和未来发展规划，或重点目标的培训。这种培训可以大大提高公司的竞争力，有效弥补企业的不足。所以，这种培训需要公司人力物力的集中保证。

讲师在训练中起着重要的作用。讲师分为外部讲师和内部讲师。外部研修和内部研修相关的重点课程，以及企业的咳嗽和霉菌教育，都需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时，可以确定讲师选拔的大方向和范围，等待具体培训后，才能最终确定。

培训项目涵盖管理实务、行业发展、企业规章制度、工作流程、专业业务、企业文化等课程。人员方面，中高层管理人员和技术人员的培训应侧重于外部培训、深造、互访等方面。另一方面，现场培训、在职指导、实践培训对普通员工更有效。

年度企业培训计划的时间表必须向前看，并按照培训的先后顺序安排。日程安排要适当，以尽量不与日常工作冲突为原则，同时要考虑学生的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季开始、周末、休息日。为了保证训练任务的完成和人员水平的真正提高，必须规定一定的训练时数。

2017年企业管理培训方案范文

(3)按企业培训计划目标分类的——企业围绕生产经营目标的培训应纳入业务培训计划。提高企业管理水平的培训活动必须纳入管理培训计划。因此，培训计划的制定是根据培训目标具体设计各种培训活动的安排流程。企业的业务培训活动分为素质培训、语言培训和专业业务培训。企业管理培训活动主要是对班长以上管理者的培训，包括系统的监管培训和培训师专业培训等。

5)企业培训计划预算——培训预算是企业培训部门在制定thldl.org.cn年度培训计划时，对各培训计划和管理培训计划的总成本进行的估算。预算根据方案中各种培训活动所需资金、设备和器材的费用、教材、教具、远足和专业活动的费用进行估算。

确立培训目的-明确学员在完成企业培训计划后应具备的效果。

制定培训时间表——，为学员提供具体的时间表，落实为详细的时间表，即培训周数、天数、次数。

企业培训计划的制定

对于那些企业的培训计划，也必须切断所有的培训需求，保留应培训的项目，跟踪各培训，评估各培训的结果，尽量进行培训后的评估，确保98%的学员满足培训要求。

首先，在制定培训的过程中，除了定位计划的要求外，还将企业培训计划的成本预算化。根据需求在成本预算内制定培训计划。根据培训需求调查，制定一份年度培训清单，明确外部培训和内部培训的分类。外部培训由相关机构提供，内部培训由人事部组织。

在制定培训计划的过程中，培训方式和类型的选择和设计必须坚持“只选正确的，不选贵的”的原则。

第三，培养目标必须明确。训练的目标实际上是简单易懂，帮助别人