员工培训新员工培训课件PPT下载
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作为人事或部门经理，新员工工作不成熟、胆小或行动迟缓时，应积极关心帮助彼此沟通，加强了解，使他们能尽快适应工作要求和公司文化。
组织新员工定期的工作交流。
很多公司错误的做法是，为了加强新员工的交流，没有任何铺垫，直接将新人引入新员工队伍，让他们自生自灭。这种做法必然会增加陌生人，增加新来者最怕的排斥，加速新来者的流失。
向人事部报告，对新员工进行入职培训(由人事部负责)。
向部门工作人员介绍新员工，参观工作场所。
在一周内，部门经理将与新员工进行非正式对话，重申他们的工作职责，谈谈工作中的问题，回答新员工的问题。
.要求新员工明确工作目标和工作职责，掌握工作程序和方法，尽快进入工作岗位。
公司内部选拔培养讲师，涵盖工作经验丰富、品行优良的部门领导和重要员工。
企业简介：公司的创业历史、现状和在行业中的地位、公司的品牌和经营理念、公司的文化、公司未来的前景、组织机构、各部门的职能和业务范围、人员结构等。
入境说明：入境手续及相关手续；
