薪酬管理案例分析

教育案例研究：中小企业薪酬计划的制定

案例分析：海尔集团的薪酬管理

海尔在实施自我管理实体时，聘请IBM设计了宽带薪酬结构，即等级少、等级范围内波动幅度大的薪酬结构。研究表明，宽带薪酬等级小而灵活，能很好地淡化等级概念，消除官僚主义，支持和维护扁平化的组织结构。

创业初期，小额会员只获得生活费，生活费通过小额账户预付或由小额业主自己支付。

海尔还采用“制造商补偿”促进独立经营体的发展。在这一制度中，员工和公司首先实现约定的目标，然后执行到特定的年、月、日，根据实现的目标获得“4级”的报酬，即创业阶段的生活费、共享阶段的拐点报酬、后续阶段的利润共享和风险投资配股阶段的股票红利。其中隐藏的激励水平也从“生存权”、“利益共享”上升到“事业成果”。员工本质上是企业家，可以利用公司平台和资源独立运营，创业时得到支持，长大后分享利润。

价值创造拐点如预订单、预计划目标实现，微会员可以分享不同拐点的报酬。

薪酬管理教学案例分析：制订中小型企业的薪酬方案

制定本薪酬方案的原则是，在保障基本生活的同时，充分调动全体员工的积极性和创造性，鼓励个人努力工作，强调团结协作，促进公司和全体员工的共同进步和发展。

方案根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资计算。

强调个人努力统一和团结合作统一报酬和奖惩不强调个人命运和公司命运的融合经历，只重视现实工作情况；定量考核与定性分析相结合的绩效考核与薪酬、奖惩相互依赖，是绩效考核的客观依据和结果。这将使公司的管理逐渐走上“法制化”的轨道，避免因“人治”和主观臆测而产生的坏结果。在公司这个大家庭里，人做事情是不对的，让所有员工都感到公正、合理、科学，积极进取，促进公司和员工的共同进步。

(一)根据职务分析，与每位员工面谈决定每个人的基本工资和岗位工资；

薪酬管理案例分析

补偿原则要求补偿员工恢复工作精力所需的衣、食、住、行等费用，补偿员工为获得工作能力和身体发育而预先支付的费用。

公平原则要求在薪酬分配中充分考虑员工的绩效、能力、劳动强度、责任等因素，兼顾外部竞争和内部一致性的要求，实现薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。

竞争原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。

方便原则要求内容结构简洁、计算方法简单、管理步骤简单。