【连锁经营模式】连锁经营模式及经营管理分析
(一)指在特许经营关系中提供商标、服务标志或者管理技术，协助或者指导特许经营的经营者；
(2)特许经营店)指在特许经营关系中得到特许业主协助和指导的其他业务。 (三)相关关系)是指企业通过合同授权其他企业使用商标、服务标志或者管理技术，协助或者指导其他企业经营，其他企业为此支付一定对价的持久关系。 进一步指出，在实践中，我国将加盟类型分为自愿加盟、专利加盟、委托加盟三种类型。
IFA/国际特许经营协会还表示，特许经营的定义是：“总部和特许经营店之间有持续的合同关系。 根据合同关系，总部必须提供独特的业务授权，除人员培训、组织结构、运营管理、商品供货外，加盟店还必须支付相对报酬。 “”
日本特许连锁协会(JFA )对特许连锁的定义是：“总店与加盟店签订合同，将该店铺编号、商标等项目和经营技巧交给对方，以同样的企业形象销售产品。 特许经营店需要向总店支付一定的价格(金额)，并在总店的指导和协助下经营业务。 “”
该管理模式一般适用于直营连锁企业，连锁企业所处的行业环境一般稳定，经营技术变化不大，经营品种相对较少。 加油站、快餐店等。
(1)集中管理模式的好处：总部的控制力很强。 统一营销策划，降低推广成本。 集中采购以降低采购成本。 有利于资源整合，产生级联效应。 运营和服务质量相对一致。 招聘和培训很容易实施。
分散管理模式是指总部对重大问题和各种经营原则有决定权，但具体经营决策权大部分委托给各店，使门店能够根据世纪市场情况进行调整，满足不同商圈消费者的需求。 这种管理模式适用于外部环境变化大、各市场差异较大的连锁企业，也是产权薄弱的资源链组织。
混合管理模式是指集中一部分管理权，由总部各职能部门负责； 分散其他部分的权利，赋予店铺一定的灵活性，使店铺在定价、服务战略、商品组合战略、促销战略、商品展示等方面有一定的决定权。 其目的不仅仅是整合资源，获取规模经济，还必须提高门店的灵活性和积极性，增强连锁企业的韧性。
自由连锁(Free chain，或VoluntaryChain )是分散的批发商和中小零售商为了抵制大型连锁公司对渠道的垄断和超强的竞争力而自发成立的商业组织。 通常由一个或几个独立批发商发起，以协议和合同为纽带，将多家零售店合二为一，形成具有“团购、共同配送”性质的商业企业集团。 美国商务部将自由连锁定义为由批发企业组织的独立零售集团，即所谓批发企业主导的任意连锁店集团。 店内会员经营的商品全部或大部分是从批发企业购买的。 作为互惠条件，批发企业必须为零售企业提供约定的服务。 的国际贸易工业部的定义是，遍布全国各地的众多零售商不仅要保持其独立性，还要通过签订长期连锁关系，共同进行商品采购和其他业务，共享规模收益。 其特点是，连锁公司由一个或几个批发商发起，批发商和会员店保留原有的资产所有权和独立法人地位，总部和会员店的关系根据签订的合同进行调整和调整； 总公司以开始设立的批发商为基础，运营资金由所有成员单位组成。 总部的职责是制定销售战略。为实施统一采购和配送计划的所有会员店提供业务指导和服务，协调他们的关系。 会员的责任和义务如下。 加入联盟时除了构成公司总部运营资本的出资外，运营期内的销售额应向总部支付业务指导费处理的商品全部或大部分必须在总部配送中心购买。 属于“联邦制”。 其优势是以合同为纽带，整合批发商和会员店的资源，构建能够与大型连锁公司竞争的团购配送渠道，让原本分散的弱势批发商和众多零售店在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
连锁经营是一种新的经营形式，在许多发达国家非常完善。 但是，我国连锁经营还处于起步阶段，还存在许多不足。 但是，采用连锁经营模式的积极效果仍然相当明显。
进行连锁经营的企业在建筑风格、环境、广告语言、色彩等方面进行了统一。 这对消费者有很大的影响，也是一种有效的广告形式。 同样的信息将持续刺激消费者，加深消费者形象，严重影响企业形象的树立。 在相同的服务理念和产品的推动下，连锁店的品牌形象得以塑造，连锁经营的品牌优势得以确立。
连锁经营模式可以形成一定的规模。 所以，这么多企业喜欢这个模式。 在某些地区，连锁企业越多，市场份额就越大，最终获得的利润也就越多。 比如晋商连锁经营成功的秘诀就在市场上。 因为他们生活在市场环境中，要么在市场上生存，要么被市场淘汰。 所以晋商必须观察市场，适应市场，整顿市场，开拓市场，维持市场，与同行和市场其他商家和谐相处。
