论文大纲(史上最详细的攻略，一个也没有) )怎么写模板，抽象，大纲。
第二，大纲模板对论文写作有直接的参考价值。 写论文需要先整理思路，勾勒轮廓。 通常，所列论文的大纲必须与大纲模板基本一致。 这时，可以参考论文大纲模板来写自己的论文大纲，使大纲模板对自己的论文写作有直接的价值。
1 .论文主题：要求准确、简洁、醒目、新颖。
写完论文大纲后，可以与大纲模板进行比较，发现问题，通过改进进一步完善自己的论文大纲。
2 .目录：目录总结了论文的主要段落。 (短文无需记载在目录中)
2 .中国航天科工集团694家工厂的薪酬改善措施(三)中国航天科工集团694家工厂的薪酬改善内容)四)中国航天科工集团694家工厂的薪酬改善过程六。 结论与展望第一章的研究背景与思路一、选题背景与意义报酬制度在企业中肩负着重要的使命，是企业与员工之间构建利益共同体的粘合剂。 薪酬体系的设计过程与设计结果同样重要，是员工判断薪酬是否公平公正的依据。 在薪酬和员工激励方面，薪酬理论与激励理论密切相关。 薪酬体系的设计基本上以激励理论为基础。 现代激励理论的发展推动了直接报酬理论的进步。 另外，员工薪酬激励构成了员工激励手段的一大部分，其激励效果直接关系到企业的经济效益。
4 .许多理论和实践问题需要在实践中进一步探索和完善。 中国航天科技企业的薪酬管理是一个复杂的问题，是这些企业人力资源管理的薄弱环节。 因此，推进薪酬管理研究是提高我国航天企业竞争力的必然选择。 从我国航天科技企业薪酬制度的发展历程看，薪酬管理的主体已经从计划经济下的国家转变为市场经济下的企业。 随着经济全球化的趋势，中国航天科技企业在保持传统薪酬管理方法的同时，学习、模仿和尝试新的薪酬管理体系。 国内理论界和企业界在可变薪酬、员工持股、宽带薪酬等方面进行了许多有益的探索。 但是，由于我国航天科技企业所处的环境、经济体制和资本市场运行的制约，目前企业实行员工持股。
部门鼓励和反对有引导和沟通的作用，要保密的是大家的工资数据。 )将激励单纯等同于现金，完全忽视了精神激励的作用。 一些企业，特别是国有企业，每天强调奉献和忠诚，不重视薪酬和外部市场的融合，没有竞争力。 上述问题是航天科技企业薪酬管理的重点和共性问题。 实践表明，只有从航天科技企业的实际情况出发，从解决上述困难入手，采用新的、更科学的薪酬管理方法，才能更好地解决上述问题。 二、国内外相关研究综述与评价。 中国航天科技企业与一般企业性质不同，其产品和服务对象基本特定，其产品的研发和销售具有一定的垄断性。 这也决定了薪酬体系和薪酬管理体系的独特性。 目前，国内外许多学者对中国的航天很感兴趣
8 .对问题和对策等课题进行了表面研究。 其中，代表性的观点如下。 斯塔教授。 美国康奈尔大学的斯内尔总结了战略、核心能力、人力资源战略和薪酬管理的基本逻辑思路，认为薪酬战略应遵循了解企业战略、区分人力资源类型、确定不同类型人才的管理特点、确定薪酬战略确立的路径等原则。 Abosch和Reidy研究美国薪酬计划后认为，最好的方法是根据组织的具体情况、活动和结构设计薪酬体系，并随时间变化。 刘鑫认为，企业在薪酬管理过程中必须做出一些重要的选择或决定，将这些决定归纳为六大类，包括薪酬体系、薪酬水平和薪酬结构三个核心决定，以及薪酬形式、特殊群体薪酬和薪酬管理政策三个结合的决定
(二)员工招聘在企业人力资源管理中的作用
)1)充实招聘计划，建立科学的招聘体系。
1 )简单的轮廓。 简单的提纲是用高度概括的语言表示文章的要点，列举大纲和目标，明确论文有几个主要组成部分，各部分下面有几个项目，以及大纲对应的主要内容。 简洁的语言，一眼就能看出来。 但是，在制作简单的提纲时，为了避免写论文主体时的问题，必须进行深入的思考和彻底的思考。
2 )详细的大纲。 除了大纲的框架外，详细的大纲也有详细的内容。 不仅是文章的大、小部分的标题，相应部分的要点也充分表现出来了。 每个部分的标题下面都有内容提示和语句，如果需要，可以通过关键字和提示来标识各部分之间的联系和跨国问题。 其实论文已经上线了，所以添加相应的内容就可以了。 这样，在写作时就可以节省很多时间和精力。
