工厂一般的成交量支付有7种方案。 请作为参考。
的250元(20张/包(2楼XXX元/包，3楼XXX元/包，全部按XXX元/包调整。
2提高一线工作人员的工作效率，调动工作人员的工作意图，实现按劳分配，获得大量劳动。
告知所有一线经营者自己当天的工资收入，使计件工资透明化。
3 .规划工作必须公平、公正、公开、合理。
计件工资实际上是最古老的绩效工资模式。 一百多年前，在科学管理之父泰勒的时代，一些企业的基层管理者已经发现了所谓的“系统破坏”现象。 也就是说，工人倾向于尽可能晚地工作，泰勒更惊讶地发现，有些工人即使工作12个小时也能做自己的工作。 为了让人们能在公司专心工作，一些企业开始使用原来的计件工资制度，但效果并不好。 因为公司总是在随意改变工资率。 泰勒的主要贡献是通过后期标准劳动时间的研究，每天建立公平的劳动生产标准，通过现场观察分析，改进工作方法，这就是所谓的科学管理活动。 最后，泰勒还提出奖励产量超过一定水平的员工，以促进工作方法。
提成是指根据合格产品的数量和预定提成单位计算的工资。
不是用劳动时间直接衡量劳动报酬，而是用一定期间内的劳动成果来衡量。
成交量支付是指按成品数量计算报酬的工资形式。 也就是说，工资是按工人完成的合格产品数量乘以规定的定价单价计算的。
3 .更多。 也可以激励工人自行改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 提成是指根据合格产品的数量和预定提成单位计算的工资。 不是用劳动时间直接衡量劳动报酬，而是用一定期间内的劳动成果(完成生产)来衡量。 也就是说，员工完成的合格产品的数量乘以规定的定价单价计算工资。 提成可以分为个人提成和集体提成。 个人工资适用于个人独立经营、可以设定个人劳动定额的岗位； 集体工资适用于过程中需要集体完成的工作，个人不能直接计算完成的合格产品的数量。 在实行计件工资的同时，对特殊或管理人员实行时薪补充或综合考虑。 5 .时间/计件工资的基本适用范围：计数
4 .工资法的适用范围。 定时办事员、特殊技能员、库管员、质检员、入职当月的新员工、计件/小时双线生产线班长/班长、生产人员。 第五章报酬制度实行“计件工资/小时工资双线制”。 公司产品风格多样，部分产品有多道加工工序。 在这种情况下，如果日当量不足，就不能保证员工的基本工资。 因此，公司采用集团计件支付方式，补贴理发派遣工时。 具体的计划方法如下。 类别的具体表现/正常工作时间=8小时。 工资单方面计算公式A:在正常工作时间内的计划工作量，定时/定时的成交量单价*完成数量和日程工作量*小休二线制下的单位工资b:在正常工作时间内的计划工作量、成交量/定时单价*
1倍，法定加班津贴系数为2倍。 )1)计件工资=A B C D EF=计件工资、加班工资、实际工资、补缴、预缴、小时工资=B C D EF=小时工资、加班工资、实际工资、补缴、个人工资计算方法如下。 a、计件工资=产品计件工资*核定计件工资b、小时工资=本市最低工资=总上班时数*单位小时工资(单位：小时)，其中“单位小时工资”=本市最低工资/275天/8小时c、加班工资=工作日加班工资、周末津贴、周末工资。
9 .计划工作量未在核定的基本定额正常工作时间内完成，工作人员不愿延长工作时间补充基本定额的，v扣除未完成金额的10%，计入每月核定计算。 b:员工未按照标准作业要求生产，产品质量低于可控指标的，生产经理根据其表现处罚的c:员工恶意破坏产品材料、机械设备、固定装置等的。 其中对产品质量有直接影响的，按责任比例从负责人每月成交量总数中扣除。 d:员工旷工不服从管理层调职的，生产部有权根据员工违规人数决定是否淘汰员工。e:生产部门每月评估员工的生产质量和生产情况，管理者可以根据员工的业绩选择和奖励最佳工作6 .异常工时的管理异常工时分为公司吸收和员工个人吸收两种。 被公司吸收
