2015年全国购物中心、商场、奥拉小平名单
关于各个行业的平均效率，以2015年百货商店、购物中心和据点的TOP30表现为例。 近年来，虽然传统百货公司的市场份额逐年下降，部分单品成绩也有所下降，但2015年百货公司TOP30的平均效率依然不及购物中心和网点。 根据《搜狐》的统计。 Com商业地产研究院在2015年中国三大业态TOP30商业项目的业绩中，TOP30一家商场的平均效率达到8万元/平方米/年； 由于TOP30购物中心的区域生活购物中心需要大量的体验业态来吸引游客，因此在中心商圈中，能与南京德姬、深圳万象城、上海恒隆、IFC、北京国贸商城等大型商场竞争的仅为2万元/平方主要卖黄金的，因为缺乏可比性，被排除在前30名之外。 Ole是最难操作的。 TOP30欧瑞只有7家单店晋升为20亿俱乐部，平均效率仅为4万元/平方米/年。
TIPS:是购物中心TOP30中，位于三亚海棠湾中央的购物中心是以免税店为绝对主力店的特色购物中心。 考虑到无与伦比，如果更换年销售额22亿元的北京太古里、Xi安赛格广场或宁波鄞州万达广场，TOP30购物中心的平均效率将降至9万元/平方米/年。
对于品牌开发商来说，每个商场都有不同的特点，每个类别都被视为山脊边缘的高峰。 例如，虽然整体性能高，但由于面积巨大，也有平均效率不高的商场； 有些商场完全是美食娱乐中心。有些商场完全依赖一楼的奢侈品，或者注重家电的性能； 但是，有些总业绩未列入名单的商场平均效率和口碑非常高，所以江阴华帝百货、宜兴华帝百货等选址者一定要考察。
当然，除了以上67家年销售额超过20亿的超市单店(商场30家、购物中心30家、欧莱7家)外，还有中国20亿级店王俱乐部108家(包括少数特色和潜力较大但年销售额不足20亿的企业) 石家庄仙天下、许昌庞东来时代广场、徐州金鹰、无锡大东、兰州国房、广州白光北京路总店、深圳华强28大购物中心) Xi安赛昌平离子国际商城、宁波鄞州万达广场、上海IAPM、上海中盛世界商业街、上海悦星世界港湾、 沈阳万象城、沈阳龙梦、哈尔滨凯德书院、大连凯德和平广场、杭州银泰IN77杭州西银泰城、厦门SM城广场12期、厦门SM城广场上海豫园商城、苏州欧尚城、深圳李因广场、原深圳国际投资广场、长春欧雅店均为优秀商场，但黄金、欧雅店。
购物中心(商场)实际上是一个资源高度整合、管理统一的商业平台。 开发者不仅是平台提供商和平台集成商，也是平台的受益者。 简言之，要将不同的业务业态集中在一起，实现自己的目标，必须同时满足前期规划设计的要求“找地方”“定位”和后期“完善”的要求。 统一管理是购物中心(百货商店)管理的核心要素)，即统一投资管理、统一营销管理、统一人力资源管理、统一收银管理、统一物业管理)。 统一投资管理是后一切统一管理的保障。 如果整合管理失败或整合不成功，就意味着资源整合失败。 这样，购物中心(商场)的商业管理模式发展成物业管理模式，失去商业运营的竞争力。 所以，购物中心(商场)实际上从事的是房地产增值业务活动，我们所有的工作都集中在增值服务上。
21世纪的中国发生了巨大的变化。 随着城市进程的加快，各种商业零售充斥着城市的各个角落，过剩的商品充斥着每个超市、商场、购物中心的集装箱。 这个时候，我们醒来发现，“以客为本”的时代真的到来了，“排队买东西”、“有事就买什么”的日子一去不复返了。 客户有更多的要求和选择，就像一个。 只抱怨自己不想改变自己，“关门打枪”，可能会迷失自己，客户永远不会同情你。 因此，在管理上(商家、营销策划、业务协调、服务改善等。 首先向顾客询问“需要吗？ 你还需要什么？ 为什么呢？ 供应链管理侧重于供应链末端的——客户管理。
购物中心(商场)就像航空母舰。 我想大家都知道这句话。 同规模的竞争对手和周边的专卖店虎视眈眈。 在管理模式和商品同质化的今天，竞争达到了白炽化的程度。 于是，我们企业开始了价格卡、数字游戏卡、折扣、直降、买入加、买入减、买入免，波澜壮阔，出现了“天天特价”的趋势。 事实上，众所周知，这是一个虚假的把戏，说所有企业真的可以忍受这种吃亏的游戏。 就算企业买得起，商家也不想玩。 这个游戏像三面刀。 对客户来说，她对你的产品的性价比有严重的怀疑。 公司因价值恐惧和购买焦虑而无法长期盈利吗？
钱忙的时候，无论生意多好，也要走这条路。 不逃跑的话，会让你混乱，让你的价格监管失控(价格混乱)，虚假价格，虚假价格) )这也是杭州金永广场经营失败的原因)。 对企业来说，这是零和游戏。 我们应该摆脱市场营销的错误，摆脱
促销只是单纯地被认为是市场营销。 (当然，每年会有两三次这样的促销，但我
他们的促销目标必须是正数和明确的
，这种促销在CRM管理理论中是顾客挖掘的手段，但不是提高销售的途径）。因为，没有人敢说今天“价格进行到底、销售冲天”，明天这些顾客仍然还是他的，请记住竞争的终极元素永远是顾客，有稳定的“顾客源”才是做企业的起点和终点。现象：在连锁企业，营销总监经常会遇到活动方案报批不及时；活动策划方案质量差，经常出现来回修改；活动开始礼品还没有采购到位；提前三天发布DM结果活动当天才开始发等等。
京城风靡一时的“四大百货”，那光景说起来可能只有老北京还记得。
说到京城百货界的“一哥”，北京市百货大楼当仁不让。
当时，它是北京规模最大的商店，比东长安街、王府井大街、东华门大街上7个百货的面积总和还大上两倍，能同时容纳上万名顾客，一千名售货员。
1955年开业当天，客流量达到了惊人的4万人次，以至于闭店后，光是顾客挤丢的鞋就捡了两大筐。
