内部培训：组长管理能力培训由林教官推荐。
一位团队领导认为，班级成员的工作很不稳定，如果做不同的事，就会面临信任危机。 因此，要改变这种现象，就需要信任。 班长要充分信任和肯定队员的工作，让队员提高工作信心，锻炼专业能力。 同时，团队成员可以相互信任和帮助。 如果小组成员在工作中取得成功，这将鼓励他们更加积极主动，有意识地献身。
绩效考核管理作为一种新兴的东西，在供电企业中得到广泛普及和实施。 这是现代企业管理的必要手段，是勤劳罚款懒惰的表现，是提高企业生产力、促进安全生产、提高经济效益的途径。 从目前的实施情况来看，团队和团体很难开展绩效考核，投诉呼声很高。 明确班级成员的成绩考核公平公正，班级成员在适当的压力下努力发展进步，形成不断前进的学习队伍，从而提高班级成员的思想技术素质。
管理是现代企业管理的方法之一。 班组要根据企业的管理政策、法规和纪律，结合实际，制定相应的制度和管理措施，规范班组员工的思想和行为。 虽然有各种各样的团队和团体，但是并不是所有的团队和团体都适应不同的特征。 尽量分析团队和群体的特点，制定有自己特色的小团队管理体系。
不定期的讨论并不意味着每周定期的小组会议、安全会议等。 相反，我们可以通过丰富多彩的娱乐讨论项目，在轻松愉快的气氛中理解员工的想法，让团队的所有成员都变得诚实。 通过聊天，我们发现了员工生产生活中的一些困难和思想变动。 说服及时解决； 员工之间的矛盾也通过这样推心置腹的交谈，淡化了这种公平公开的气氛。 从而提高对团队建设的认识，凝聚智慧和力量。 员工有归属感、亲切感、责任感，团队也有很强的凝聚力和战斗力。
班长的管理能力有助于基层管理者(班长)准确定位自己的五个角色，负责任，正确评价自己的情商，)管理者最重要的商数)，把握员工的积极性，放火，提高绩效，提高个性和色彩，提高差异化管理的效率
帮助基层管理者(团队领导)准确定位和承担5个角色；
了解个性色彩，提高差异化管理效率
掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提高业绩
因此，系统只能在实现时发展为一种机制。 比系统高一级。 机制的形成需要与制度的联系。 只有实行制度，才能形成机制。 因此，团队和团队在开发系统时，总是考虑全局、稳定性、及时性，不会时有变化。 要建立机制，首先需要完善的制度。 这是团队和团体有效的长期机制。
最后，将长效机制定义为三个特征：
稳定性：也就是说，班级有一定的目标，可以正常运行
首先，制度建设是建立长效机制的好前提。
