如何激励员工(激励员工的10个详细方法) ) ) )。
从认知的角度来看，动机导致的动机行为并不固定，而是受诸多主要客观因素的制约，在不同的条件下其表现也有所不同。 因此，我们必须从动态的观点来理解这个问题。
组织的特点是能够将不同的人统一在共同的组织目标下，为实现目标而努力。 因此，组织的成长和发展取决于成员的凝聚力。 动机是形成凝聚力的基本方法。 通过鼓励人们，人们可以变得合理。 动机是形成凝聚力的基本方法。 通过激励，人们可以了解、接受组织目标，认可、追求组织目标，使组织目标成为组织成员的信念，进而转化为对组织成员的激励，促进员工工作的努力，实现组织目标。
从激励的程度来说，激励不能超过人的生理和能力的界限，必须注意适度的原则。 的目的是最大限度地发挥人的潜力。 但是，人类的可能性不是无限的，会受到生理因素和自身条件的限制，所以每个人有不同的能力。
的行为必然受制于个人利益，个人利益是规范员工行为的重要因素。 通过激励，员工可以在实现组织利益最大化的同时，认识到造福自己，统一个人目标和组织目标。 两者的统一性越大，员工的工作意识就越强，他的工作就越积极，就越有创造力。
改革开放40年间，许多企业作为世界工厂，大量使用与材料相关的外部激励措施，极大地调动了员工的积极性。 但是，目前要鼓励移动互联网时代的创新，激励创新型人才，单纯依赖金钱的效果越来越有限，企业需要越来越多样化的激励模式。
另外，研究表明，加薪等物质激励等“外部激励”只持续3个月。
在这样的背景下，出现了“自我启发”，被越来越多的企业家所认可。
科学高效的管理体系必须是自组织、自我管理。 因为，员工内心的热情和创造力才是企业活力的真正源泉，这种热情和创造力只能来自员工的内心而不是来自外部的强制。
马克扎克伯格在解释球队利益时表示：“这与钱无关。 对我和同事来说，最重要的是我们一起创造价值。 ’作为管理者，你凭什么留住优秀的员工？
金钱能真正有效地吸引、激励、留住员工，培养出高业绩。 货币激励在个人行为和预期结果之间有直接明确的因果关系，在预期结果容易衡量的情况下往往最有效。
一般来说，在企业工作的员工每天制定两个计划，接收5个合作电话、7封邮件。 他们的日常工作和项目的预期结果之间没有明确的因果关系，无法量化。 这个时候，财务激励就会出现问题。
第二，金钱激励注重个人利益，减少团队合作和跨部门合作等社会行为。 表面上看，财务激励可以刺激个人能动性，提高效率，但实际上会影响团队合作。
