公司在什么阶段需要设立法律部门？
2000年，A有限公司推出英文网站，一度被欧美等国际媒体报道。此外，那一年是全球互联网投资的疯狂时代，所以A公司很快引起了一些国际风险投资机构的注意。当时在荷兰投资公司工作，负责亚洲风险投资业务的陆某，在去mainland China寻找投资项目时，有幸与A公司创始人牛某洽谈合作事宜。2001年，陆加入A公司，主持成立A公司香港总部，负责公司的国际营销、业务拓展和财务运营。《合伙人协议》甲公司股东之间由甲公司起草，由甲公司设立，此后发生重大投融资、上市等。几乎被它所主宰。
法律部门要想经营好，一方面要善于与业务部门打交道，另一方面要与管理层保持“亲密”的关系。这些问题不能简单地通过设立一个法律部门来解决。其实很多公司的法律部门只是一个行政部门，一个与外部律师沟通的麦克风，一个可选的门面设置，一个被认为与业务部门或管理层相对立的部门。但法律部门负责人享受的决策机会很少，大企业的法律部门负责人有一半以上没有进入决策团队。
独立的法律部门和管理实际上是一种分权。法律部门应该是独立的分析师和顾问。因为法律风险的捕捉应该是从法律与商业相结合的角度，通过持有噪音做出的独立判断。法律部负责人应直接参与企业的决策会议，甚至直接向公司董事长或总经理汇报。但在实践中，管理层引入法务部的初衷和功能定位是什么？这些都是大问号。
法务部没有发挥应有的作用。公司法务部为了充分发挥各项职能，不仅需要公司管理层的重视，各部门人员的积极配合，还需要一系列内部制度的规定和指导。这些内部制度主要包括：定期法律事务调查制度；合同管理系统；电子法律事务系统；建立外部律师制度，取长补短，共同维护公司合法权益；建立风险控制体系；等一下。回搜狐看看。
办案前进行风险评估，出具评估报告；根据《特变电工新能源公司诉讼案件管理制度》的规定，代表公司处理各类重大诉讼或非诉讼法律事务，参与解决公司重大经济纠纷，包括公司内部重大经济、民事纠纷相关的经济、民事法律问题，仲裁、诉讼、执行等程序性法律问题，劳动人事争议等。确保案件的良好结果，维护企业的合法权益；总结案件原因，向领导和业务部门发出法律建议，完善内部管理：编写公司典型案例汇编。
参与涉外项目谈判、招投标、合同管理、委托书管理、诉讼、仲裁等业务，收集、建立、完善涉外法律法规数据库；逐步推进建立国家法律风险防范体系。
为公司重大投资合作项目和重大经营决策提供法律服务，做好项目合作投资和决策的法律论证；负责研究、分析、防范和解决公司生产经营各环节各类重大法律风险，做好法律风险防范和化解工作；办理公司生产经营管理中涉及的其他非诉讼法律事务。法律监督职能，参与公司招投标等工作，并进行法律检查。
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