所有沟通问题的背后，都有心智模式的问题。
可惜因为对方的焦虑依恋，我收到的全是负面反馈：信息轰炸、想象、侮辱性表情包攻击等等。这些都是焦虑型人格进入抗议模式的典型表现。当然，和我后来犯的错误一样，这些都不是有意的选择，而是对方下意识做出的决定，然后用我事后清醒的意识把这些情绪化的决定合理化(我觉得大部分人都会这么做，但其实安全型人格可能不会)。
记得有一次，中午和他们出去吃饭，打消他们的疑虑。现在回过头来看聊天记录，透过屏幕依然能感受到我的绝望：从刚开始拍照，到吃完饭马上离开，再到赌气开车回去，再到在DNA里购物，再到躺在家里的床上，用愤怒的照片证明自己的行踪。对方的反馈咄咄逼人(至少这是我感受和放大的)，情绪失控；就连对方也承认，当时的飞行模式是做自己的事情来阻断自己焦虑的思绪。这是类似事件的缩影。因此，我很少和他们一起出去，试图打消他们的疑虑。但每次收到反馈，都是那么笼统。
直接导致我开始否定自己和这些朋友出去的想法，认为这是有毒的，是罪恶的(其实我主要是中午出去，连酒都没喝，这也是我之前努力净化毒品圈，同意他们不喝酒，劝他们不要在外面喝酒吃饭，也是好玩的)。我白天进一步提出出来，但因为没有详细沟通整个决定，我的解读是我是单方面为她的焦虑买单，不是双方想要的解决方案。这个解决方案真的有效。对她来说，这可以解释她把它放在一边时给了我很大的安全感。但是，在我的潜意识里，一味纵容她的计划，最后牺牲和压抑自己，对我来说是不健康的。
无论如何，我也是一个焦虑和依恋的人。每次收到负面反馈，不被信任，都会受到很大的情绪打击。如果我是她前任那样的安全型人格，我可能会不自觉地持有它；但我不是。没有意识到这种压力，我们没有有效地沟通。这件事需要一个大家都舒服的解决方案(我今天又和肖敏见面了，她说我应该带对方去见他们，也许我能更好地打消疑虑，就像这个主动的解决方案一样)，这就导致了彼此的不信任。
如果人与人之间的沟通不顺畅，你不能告诉对方你的真实想法，这会引起误会或开玩笑。
南方的孩子从来没有见过雪，所以他们不知道雪是什么。
最后，孩子考试的时候，对雪的描述是这样的：雪是淡黄色的沙子，有一种又冷又咸的味道。
那人着急了，脱口而出一句：“他怎么还没来？”听到这里，他变得很不高兴：“看来我不应该来？”所以我离开了。那人后悔说错了话，赶紧向B和C解释：“你不该去的时候怎么去了？”乙想，“我该走了。
现场嘉宾：战略组织发展顾问、简咨询创始合伙人、组织发展联盟专家邝西蒙。
组织的发展是近年来非常热门的话题，也受到了很多CEO和HR的高度关注，组织的发展往往伴随着各种痛点。要解决这些痛点，高质量的沟通不可或缺。
每年第四季度，很多企业都会举办战略研讨会。然而，许多高管战略会议并不是真正的对话，有两种容易犯的错误：
第二，议而不决。讨论之后，没有结论，也没有实际行动的联系。
