关于加强部分房地产开发项目管理的通知
房地产开发企业销售自行开发房地产项目增值税征收管理暂行办法
第一条根据《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)及现行增值税有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于房地产开发企业销售自行开发的房地产项目。
自我开发是指在依法取得土地使用权的土地上建设基础设施和房屋。
第二部分是房地产项目管理的八个组成部分及案例分析。
1项目管理委托单-万科案例(EPC、新土建)
3预策划——万科、金茂案例建设项目(重点关注运营、工程、营销、金融)
2项目管理部构成及人力配置：3354亿万科、龙湖VS金茂、鲁能，对比其优劣势并分析原因。
按照建设程序，房地产项目分为六个阶段：项目建议书可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工竣工验收阶段和保修阶段。建设实施阶段的前期工作包括：方案和可行性研究的决策阶段；确定设计人设计、技术设计、施工图设计等设计阶段；规划、监理等施工阶段；勘察、监理、施工、采购和招标等。销售计划是随着项目的发展而进行的。如何做好房地产项目管理，达到效益多、进度好、投资少的效果？本文结合开封复兴家园某商品房项目的管理经验，谈几点看法。
项目部应对项目发展计划做出安排。并制定和实施网络计划，如项目开发和销售计划。
其次，要控制施工实施、竣工验收和保修阶段。实施阶段是投入大量资金、建设周期长、形成工程实体质量的阶段。竣工验收阶段是对工程质量的全面检查和验收。项目保修阶段为交付后提供质量保修服务。
进度控制的目标是保证项目总开发周期的实现。因此，需要制定网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期。首先要了解项目各阶段完成工作所需的时间，制定项目总体进度计划、控制节点进度计划和运营进度计划。其次，通过精心安排和实施，对可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、建筑预售、竣工交付等重点工作的工期进行控制。第三，要及时预见、预控和解决施工过程中的问题。对项目申请等不可控的前期工作要充分准备、认真落实、密切配合，争取一次性通过。在项目实施阶段，要尽量避免可能影响进度的情况，采取组织、管理、经济、技术等措施，确保进度目标的实现。为缩短工期，可应用领先技术，降低施工难度，增加成本。最后，研究项目的总建设周期为两年多一点。
