印度佛教故事——辨别弥勒(辨别僧人)
当时护法住在莫吉托故都——的波巴利城。听说他被定罪后，他带领他的弟子们北上千里来到这里。他给护法送去一封信，说：“久闻护法菩萨传佛旨意，指引迷途的弟子。众所周知，备受赞誉。今天，我在这里征求意见，并与你讨论一些棘手的问题。而且有必要在这次讨论中得到一个结果，以避免见面。”虽然语气委婉，但明显表现出要争辩的决心。
有一次，他静下心来想，除了弥勒，恐怕没有人能解决我的问题。弥勒佛是佛教传说中的未来佛，即将在人间成佛，传道救众生。明明想到这里，马上就有了主意。思想：等弥勒佛成佛再解决自己的问题。于是来到一位观音菩萨面前，虔诚地念诵了三年的《随心陀罗尼》咒，绝食，诚心祈祷，终于感动了观音菩萨。
我别无选择，只能回到我的家乡南音，但我不能忘记我的疑虑。我一直在想用理性主义来分辨是非。但是，如果护法不愿意与自己争辩，又能怎么办呢？我心里感到压抑。
观音菩萨问：“你有什么愿望吗？”明确回答：“愿我留在这个身体里，直到弥勒佛成佛。”观音菩萨说：“人的生命是一件事，天地是虚幻的。保留你的肉有什么好处？不如好好修行，转世去领天宫。弥勒不仅可以在那里看到，而且更早。”卞说：“我发誓要以现在的身体形态见到弥勒佛。这个野心带不走，这个心不能动。请告诉我怎么去那里。观音菩萨接着告诉他：“这样的话，你可以去那个国家南山的金刚乘之神那里，认认真真地念诵《执金刚陀罗尼》，你就会得到你想要的。」
佛祖在看香的时候发现了这个问题，于是仁慈的佛祖把弥勒佛和韦陀放在同一个寺庙里，做了分工，阿弥陀佛负责公关，坐在大门口，四面微笑，于是香盛起来。韦陀铁面无私，一丝不苟，所以他负责财政纪律和寺庙管理，这是严格控制的。在这两个人的合作下，这座寺庙充满了繁荣。
由于佛陀善于发挥阿弥陀佛和韦陀的优缺点，并分别适当利用弥勒和韦陀的优缺点，两者科学地使各尽所能，结果寺庙得救了。从这个故事中，我们可以看到，在一个组织中，每个人都有自己的优点，每个人都有自己的缺点，没有人是完美的。管理者如何发现人的长处，发挥人的长处，避开人的短处，善于识人和做好自己的工作，是管理和领导的一种体现。从管理的角度来说，任何人都可以使用它。关键是人放在哪里。如果把一个天才放在不合适的位置，天才很难发挥它的作用。在许多团队中，有些员工没有取得应有的成就。其中一个重要的原因是，企业家没有把他放在他擅长的工作中，结果浪费了一个人才。
虽然这些来到财富500强的人才肯定是人才，但他们可能不适应阿里巴巴的企业环境和工作，所以无法取得优异的成绩。马云感慨地说：“就像把飞机的发动机放在拖拉机上，最后不飞了。我们在早期确实犯过这样的错误。那些职业经理人的管理水平确实高，但并不适合。”
在一个组织中，领导者不仅要懂得善用人，更要打造一个由不同能力的人才组成的领导团队，处理各种复杂的管理事务，就像一座拥有弥勒的气度和大腹便便的闲人、严格的执法和严肃的韦陀的寺庙。在中国历史上，唐朝见证了一代盛世，这与唐太宗善于用人、建队有着密切的关系。在一次宴会上，唐太宗对宰相王珐说：“你善于识别人才，尤其善于评论。让我们从方等人开始，逐一做一些评论，评价他们的优缺点，同时进行比较。你在哪些方面比他们强？”王珐回答说：“我为我的国家不知疲倦地工作，我全心全意地做我所知道的一切。在这方面我比不上高层。我经常注意直接给皇帝出主意，认为皇帝的能力和德行不如尧舜，这让我很没面子。在这方面，我比不上魏徵。全才，文武双全，不仅可以当将军领兵打外战，还可以当总理进入朝鲜管理。在这方面我比不上李静。向皇帝报告国家大事，要清楚详细，宣布皇帝的命令或传达下属官员的报告，要公平公正。在这方面我不如文彦博。处理大事，解决难题，做事井井有条，不如戴周。至于批评贪官污吏，赞扬廉洁，恨疾如仇，爱善喜乐，我和其他几个有本事的人比起来也有一技之长。”唐太宗非常同意，大臣们也认为王珐充分表达了自己的感情，说这些话是正确的。
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