【对医院的意见和建议】对医院的意见和建议
如果企业领导认同各级员工，企业就会有坚实的基础，变得更加强大。
让员工知道自己在公司的价值，也是提高工作积极性的一种方式。
所谓归属感，就是员工想融入公司，为之努力；员工可以感受到安全感。
各部门要有规范的工作流程，每个岗位的职责都要落实到人，合理固定，这样才能有效提高工作效率，保证各方面都有专职人员负责，各部门要密切配合，才不会造成部门之间的隔阂。
更新后的总行保费部组织架构清晰，职能部门规范。但总行保费部的教育培训还是空白。各分行仅依靠机构间的沟通和管理方法的相互借鉴，使得从事保费的员工，尤其是刚从事保费工作的新员工，很难提升能力和技能，分行也很难提升整体团队素质和技能，打造团队核心力量。
建议：建议总行保费部加强对续保人员的教育培训，制定系统的培训计划；
优秀机构更新人员的经验分享，从管理、团队建设等方面；
视频培训，以PPT或分发材料的形式进行系统的视频培训；
保证作用，再谋划党建工作的载体和活动主题，坚持积极参与企业重大决策、积极配合生产经营、积极支持行政、积极解决热点难点问题，把党建工作渗透到生产经营管理全过程，确保党组织在企业各项中心任务和重点任务中有话语权、有活动、有形象、有功能。
人才兴企的理念。具体来说，就是强化企业依靠人才发展的意识，不断优化培育、吸引、用好人才的环境；正确处理企业发展与员工发展的关系，把实现、维护和发展员工根本利益作为党建工作的出发点和落脚点。
服务理念。坚持企业党委服务基层党组织，基层党组织服务党员，党员服务群众。加强党在服务中的自身建设，增强党组织在服务中的号召力，提高党组织在服务中的凝聚力。
完善“一岗双责”党建机制。按照“生产经营和党的建设并重”的思想，我们要做好干部的行政管理工作。
