教你如何设定个人年度目标。
(4)年度目标决定了公司、事业部、职能部门工作的优先级。
系统地建立年度目标可以将战略关键信息详细传达给部门经理，使他们能够将战略和长期目标转化为具体行动。
年度目标是企业的行动、方向和努力，以及成员活动的标准；年度目标赋予利益相关者各种活动的合理性，使企业的经营行为合法；年度目标提供了衡量绩效的标准；年度目标为激励员工并使他们认同自己提供了重要来源；年度目标鼓励管理者和员工努力工作；年度目标为组织结构设计提供了依据。
年度目标可以让具体职能部门的员工更加清楚自己在企业中的地位和作用。
运营成本、采购成本、再利用材料成本降低5%；
组建营销团队(人员比例：销售20万/季度/人)
初步形成规范、精简的公司运营体系；
(1)建立健全公司组织运行体系，明确各部门职责和岗位描述，明确职责和责任，确保公司工作顺利开展。
党建20分。其中：组织8分，纪检8分，宣传4分。镇组织办、纪检办、宣传办负责具体考核细则。
农业农村工作25分。其中，水利工程有5分。10月30日前按时完成任务，水利工程水费满分，每拖延一天扣0.5分。农业保险五分。根据农业保险分项考核，农业保险任务满分均可按时完成，增减幅度按比例增减。养殖面积5分。如果一个新的养殖小区得满分(政策指标优越的除外)，每增加一个加0.5分，最多不超过该项的基础分。认真做好农民专业合作组织建设，得10分，其中，农民资金互助社得5分，完成镇初发行股份任务者得满分，增减将按比例增减；农民专业合作社5分。每新增一家农民专业合作社、土地股份合作社得满分，每增减一项加或减2分。镇农办负责考核。
农村道路管理和农村环境整治扣5分。完成镇下达的农村公路管理和农村环境综合整治的全部目标任务，未完成任务扣0.5分。由镇建设办公室考核。
奖惩办法：年终综合考核结果是评选先进村干部、提拔村干部、调换岗位的主要依据。根据相关政策，对工作突出、德才兼备的村支部书记，向市委、市政府推荐表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核垫底的村负责人进行诫勉；连续两年，村领导都要自己组织起来。
