工程部管理制度范本

　 第一条为严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量按期完成建设任务，特制定本管理办法。

工程施工管理制度范本

　 认真贯彻国家基本建设政策、法律、法规和要求，严格执行基本建设程序；

　 负责提供设计资料，进行勘察设计招标和委托，及时了解设计文件的编制情况；

　 根据批准的可行性研究报告，到土地管理部门办理征地手续；

　 做好基本建设的规划和管理。根据批准的建设计划，合理安排年度建设的内容和投资；

工程部管理制度

　 确保施工进度计划的及时实施，参加每周现场施工协调会，审核定期监理会议纪要和月报，监督监理细则的执行和工程行业信息的同步，参与定期监理会议的审查，提出纪律整改意见并监督执行，收集整理监理服务质量数据，参与评估和评价，严格监督和控制土建工程项目的施工成本，参与土建工地经济签证的审查和确认。确保土建工程造价控制目标的实现，协助控制本专业工程造价，根据现场情况办理审查本专业变更签证，确认现场工程量，确认本专业工程量及合同履行情况，严格监督土建工程施工质量，参与土建工程的检查验收，参与土建材料设备的检查验收，对土建工程质量负全部责任。组织本专业现场材料验收，对不合格材料设备提出处理意见，协调分管区域内各种材料的供应时间，合理调配现场材料，负责本专业部分工程的验收，配合其他相关专业的验收和项目部组织的工程验收，参与现场施工单位分包单位之间的信息交换、信息传递和信息处理的管理，解决土建工程项目施工中的设计问题。现场土建施工问题及涉外关系负责协调土建现场总分包配合及日常管理，做好施工记录，协调土建现场日常管理，协调其他专业工程师现场配合，设计变更现场管理跟踪、落实、反馈，管理协调土建工程从竣工到保修期的工程保修，交付前专业验收，对专业负责。过程数据管理配合所有档案的收集和施工质量的监督。负责对所管项目的质量、进度、安全、文明进行动态跟踪管理，及时处理发现的问题，按照安全文明管理要求对施工现场进行监督管理，完成园林工程师领导交办的其他任务。园林工程师的职责应在设计部、造价部、工程部经理的直接领导下，与园林后续工作相协调。

　 景观管理控制图纸和变更交付进度的深度和合理性，监督设计单位按要求完成设计，参与景观工程设计成果审查、图纸会审和设计变更，通过设计优化合理控制成本，达到预期的景观设计效果，参与景观施工图纸会审和技术交底，及时协调处理发现的问题，严格按照设计施工图纸和施工验收规范对施工单位的质量保证体系进行审查。要求施工方对施工过程中的重要部位、隐蔽工程验收、施工技术标准执行情况进行检查，对工程关键工序质量进行检查。根据项目总体进度目标，编制园林项目单项施工进度计划，在实施过程中对主要工作路线上的影响因素进行调整，确保项目总体进度能够按计划及时、准确地完成，日常施工记录能够及时解决施工项目中的各种问题。价格部门选择园林材料设备，向园林投标施工单位收集相关资料，协调园林与其他专业的衔接，确保园林竣工验收的协调有序组织和参与，协调各项园林功能到位并及时投入使用，收集园林竣工资料，收集整理资料，配合后期物业管理， 做好风景园林的日常管理工作，为领导交办的其他任务提供技术支持，完成水电工程师的职责。 负责处理公司水电设备相关问题，管理项目均衡建设；负责水电施工过程中重要部位和隐蔽工程的检查验收，确保工程质量；检查水电施工技术的实施是否符合水电技术要求；收集水电施工过程的各种原始记录，及时提交资料员归档；监督合同的执行，确保水电安装工程的价格和数量符合合同要求，配合预算人员检查用水量。电气安装数量6。施工中发现的质量、进度、安全问题应及时向工程部或公司负责人报告，不得拖延、隐瞒或擅自处理。协调水电专业与外包单位配套部门施工穿插工作的衔接。协调建设单位与设计院的沟通，参与水电设备的招标采购。

　 管理制度培训学校管理制度消防安全管理制度仓库管理制度项目管理制度报账制度和报账流程工程部门管理制度总则第一条为加强公司规范化、制度化管理，需要规范公司工程部的管理行为，建立有效的技术质量和安全文明施工管理机制，明确工程部的管理职责， 提高工程部管理水平，更好地体现工程部的服务职能第二条本管理制度由公司工程部制定。 经公司最高领导及公司其他部门讨论通过，负责监督本管理体系未涉及的相关内容的落实，遵守公司相关规章制度。第三条公司在工程部管理中实行经理负责制。工程经理为工程部第一责任人，各分管区域为工程部责任工程师。

　 项目总体建设计划是专项建设计划等。监督和检查项目开发是可行的

　 　　景观工程设计管理工作控制图纸及变更的交付进度深度及合理性督导设计单位按要求完成设计参与园林景观工程的设计成果评审图纸会审及设计变更通过设计优化合理控制成本并实现预期的景观设计效果参与园林施工图纸会审和技术交底工作对发现的问题汇总后及时协调处理审查施工单位的质量保证体系严格按照设计施工图纸及施工验收规范的要求施工检查施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收以及施工工艺标准的执行情况对工程的关键工序进行质量把关根据工程项目的总体进度计划目标编制园林工程单项施工进度计划在实施过程中进行调整明确各主要工作线路上的影响因素确保项目总体进度按计划进行及时准确的完成每日施工记录及时解决施工工程中出现的各种问题配合造价部做好园林景观材料设备的选用收集园林投标施工单位相关资料信息协调园林与其他专业的衔接确保与其他专业交叉作业时协调有序组织并参加园林工程的竣工验收工作协调各项景观功能到位及时正常投入使用并收集园林工程竣工资料汇总整理配合后期物业管理做好园林日常管理技术支持完成领导交办的其他工作水电工程师岗位职责一全面负责处理公司有关水电设备方面的问题管理好项目的均衡施工二负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收确保工程质量三检查水电施工工艺流程的执行情况是否满足水电工艺流程要求四负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档五监督合同的执行情况确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求配合预算员审查水电安装工程量六发现施工中的质量进度安全问题及时向工程部负责人或公司反映不得拖延隐瞒或擅自处理七负责协调与水电专业方面有关的衔接及外协单位配套部门的施工穿插工作八负责协调各施工单位及与设计院的沟通参与水电设备的招标采购工程部年月日

工程部管理制度范文

　 　　地块征收后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。

　 　　工程部应确定临水临电的容量，及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。并马上组织场地平整、临时道路的施工。

　 　　（六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等

　 　　项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计进行审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。