2: 2019年第一期建设项目管理测算测试点时间索赔和费用索赔
(1)由于完成额外工作，机械使用费增加；
设备租金等减速费用的计算一般以实际租金和调入调出费用的分摊为基础；如果是承包商自己的设备，一般是按照班次的折旧费计算，而不是班次费用。
或业主监理工程师造成的机械停工和窝工费。
索赔中的总部管理费主要是指工程延期期间增加的管理费。包括总部员工工资、办公楼、办公用品、财务管理、通讯设施以及总部领导对施工现场的检查指导。国际工程建设索赔中总部管理费的计算有几种。
“台风”是不可抗力吗？
具体案件详见《最高人民法院公报》第——号案件罗迁诉大岛公司人身损害赔偿纠纷案：
《建设工程施工合同（示范文本）》(GF—2017—0201)《广东省建设工程标准施工合同》(2009版)《广东省建设工程施工合同范本》 (2006版)1【不可抗力的确认】不可抗力发生后，发包人和承包人应收集证据证明不可抗力的发生和造成的损失，并及时、认真地对不可抗力进行检查。承包人应立即书面通知发包人和监理工程师，并尽快采取措施尽量减少损失。发包人应协助承包人采取相应措施。监理工程师认为应当暂停施工的，承包人应当暂停施工。2【不可抗力的处理程序】不可抗力事件发生后，承包人应立即通知发包人和监理工程师，并尽快采取措施，尽量减少损失，发包人应协助承包人采取措施。监理工程师认为应当暂停施工的，承包人应当暂停施工。如果合同双方对是不可抗力还是不可抗力造成的损失有异议，监理人应按第4条【已同意或已确认】的约定处理。如有争议，按第二十条【争议解决】处理。不可抗力事件结束后7天内，承包人应将损坏和损失通知监理工程师，估算清理和修复费用，并抄送造价工程师。2不可抗力事件结束后48小时内，承包商应将损坏和损失通知监理工程师，估算清洁和修理费用，并抄送造价工程师2【不可抗力通知】。合同一方遇到阻碍其履行合同义务的不可抗力事件时，应立即通知合同另一方和监理人，书面说明不可抗力的详情和障碍，并提供必要的证明。2如果不可抗力事件继续发生，承包商应每7天向监理工程师和造价工程师报告损坏情况。2如果不可抗力事件继续发生，承包商应每7天向监理工程师和造价工程师报告损坏情况。2如果不可抗力事件继续发生，合同一方应及时向合同另一方及监理人提交中期报告，说明不可抗力事件及合同履行受阻的情况，并在不可抗力事件结束后28天内提交最终报告及相关资料。不可抗力事件结束后28天内，承包商应分别根据第36条和第74条的规定对工期和费用提出索赔。2不可抗力事件结束后14天内，承包商应根据第31条要求工期，根据第66条要求费用。
(1)发包人必须承担的工程损失(无索赔)
如果由于业主原因导致整个施工现场停工，所有人员、材料和设备都将闲置，承包商还将支付现场管理费。承包商工作量的减少将导致总部管理费的减少。
如果非关键线路的建设被关闭
通常可以根据实际停机时间(或人工日)和合同单价中的人工价格来计算。然而，有时
由于干扰事件，虽然人员没有闲着，但生产效率极低。这体现在一段时间内，现场施工工作量没有达到计划工作量，但工人数量达到或超过计划量。在这种情况下，很难准确分析和评估干扰事件的影响。一般以招标中确定的人工投入和工作效率为基础，通过与实际人工投入和工作效率的对比计算成本损失。
