03010 2014年大白菜录取学习总结
2008年金融危机期间，公司基本上有固定的假期。连月薪生活费都无法保证。许多人相继离职。当然，我也是其中之一。回家处理人生大事。我的家乡是甘肃。在家乡，我开始报名一个培训挖掘机和装载机的班。三个月。然后我开始了我的建筑生涯。冬天出租车里很冷。夏天过后，它们都变成了黑猴子。当时的工资主要是提成。在无事可做的日子里，我只能拿到基本工资。就这样，用了一年没有力气。
慢慢地，我们班的问题会少一些。后来，SAP被编译成中文版。我一直为此工作，直到2014年4月离开。
工厂里的人基本都是按部就班的做自己的事情，尤其是那些只是做考勤之类的文员。相对单一。因为所有的操作都是在系统上进行的。2009年10月，大老板从国外买了一套新系统。当时工厂叫SAP系统，全是英文。这个制度的出台，确实让很多人感到无力。虽然是在工厂训练出来的，但训练出来的系统充其量只能算是半瓶水，实际使用中存在误差。天气太热了，没人能用这么多钱买任何东西。五家工厂的厂长已经修好了。然后厂长回来给科长修，科长给文员修，这样连续修了三分之二的文员都走了。压力很大。后来工厂组织了几次培训，主要是针对文员的，但我也被派去参加了，算是备胎。因为我的电脑在我的部门排名第一。这真的不是吹牛。因为我在中专学了三年的办公自动化。Excel、word、powerpoint都可以算是精通操作。简单的excelVBA也可以用来写一部分。也是用来通过excel访问公司的系统数据库，这是SQLServer做的，数据库没有密码。但是，数据不能完全导出。公司用的是2003版，大数据根本无法保存。
当时离职的原因比较简单。这份工作基本稳定。虽然班级的负责人被保留了很多次，但其他部门的负责人不得不要求去他们的部门。但是后来我离开了，主要是因为之前认识的一个哥们在苏州开了一个小铸造厂。这个人当时是我部门的经理，我们是2004年认识的。
使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备过硬的管理意识，并了解一流的现场管理目标，用健康。
6S实施过程中如何保证效率的提升？
工厂实行6S管理，有利于工作环境整洁有序，预防为主，确保安全，节约资源，提高生产效率。在工厂开展6S管理培训是一个需要坚持和规范的过程，让员工养成良好的习惯。接下来，7S培训公司将为您分享以下培训资料，让您更好地理解6S的真正内涵和精髓。
2)点击左右两侧的“在线客服”，快速在线咨询客服人员；
准确找出自己的长处和短处，从而明确自己的学习特点和发展方向* * * *，找出自己在学习中最优秀的才能* * * *。
制定计划时，不要脱离学习* * * *的实际，目标不能定得太高或太低。它应该基于：(1)知识和能力的现实；“缺”的现实；时间的现实；(4)教学进度的现实性，确定目标，通过自己的努力实现。
长期规划是指明确学习* * * *的目标，确定学习* * * *的内容和主题，粗略规划投资时间；短期安排是指具体的行动计划，即一周中每天的具体安排和行动实施。
要点：指* * * *中的薄弱科目或成绩不理想的课程或部分薄弱点；指知识体系中的关键内容。制定计划时，我们必须集中时间，专注于关键点。
