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《职场加速器》学徒|金明：时间安排要分层次，年度计划主要是成长计划，通常不会列出具体的工作内容；一般分为年(长期)、月(分解年)和周/日(分解月和具体工作计划)；在年度计划中，我只列出不断增长的工作项目。我有一份待办事项清单。看看重要性，把它分解成周日计划。(周日计划还包括生长培育的内容)。列出白天所有工作内容，晚上练习内容。
有规律的思维方式就像是解决问题的正确步骤。确保解决问题的每一步都是对的，结果是错的。如果你再复习一遍题，看看数字，重复计算，你总会得到正确的结果。
基于语境是指：我是什么行业？你要怎么办？你为谁设计了这张桌子？我现在走了多远？
在最新的课程中，我和大家分享了一个现实的规划目标，读者可以根据自己的能力价值观来完成。
很多工厂普遍生产混乱不稳定。问题的症结主要来自于工厂没有建立可操作的生产管理体系，生产指挥中心的管控力度不够，随意性大。随着企业规模的不断扩大，会变得更加混乱，甚至形成恶性循环。因此，要加强制度建设，从销售部门到生产部门，建立健全管理制度，规范约束每个人的行为，最终建立良好的生产秩序，消除混乱。
进度计划往往与实际实施情况不符，《生产计划表》难以实施，生产管理无法发挥应有的作用，这就要求企业的生产管理人员从产品类型、制造工艺以及各工序所需的机械设备等方面综合考虑生产能力。对产能的分析和认识不足，通过经验拟定的《生产》往往与实际执行不一致，《生产》难以执行，生产管理无法发挥应有的功能，这就要求企业的生产管理人员从产品类型、制造工艺、各工序所需的机械设备等方面综合考虑产能。
总之，生产计划管理中的每一个细节都要考虑进去。在逐渐稳定、竞争日益激烈的制造业中，保证订单完成时间、产能和物料利用率非常重要。数字软件是一家专注于家庭领域的管理软件开发商。其产品包括面向智能制造的整体解决方案、面向营销的CRMDRP、面向制造的ERPMESAPSWMS、面向供应链的SCM系统等。
七、正常情况下不能安排得太紧，以便考虑插入紧急命令；
第三，头脑风暴原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见，取长补短，反对主观主义。
第五，防患于未然的原则。有必要预测实施中可能出现的偏差和故障，并采取必要的预防或补充措施。
第二，实用性原则。要从实际出发，定目标、定任务、定标准，既不能墨守成规，也不能操之过急。即使在规划构思时，也要确保可行、基本可实现，目标明确，措施要求可行。
第四，突出重点的原则。专注，专注，点，不是眉毛和胡子。
