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在不断改革的过程中，公司做出了新的规定。作为公司的员工，我们必须以身作则，在遵守公司规定的同时，全面开展项目管理。
所有员工都应该准时上班。未经工程部负责人批准，请假将根据工厂考勤记录按旷工处罚。正常工作时间内，发现拘留方式心不在焉者，需提高警惕，书面检讨；
制定部门员工管理标准，强化员工自觉约束工作松懈等不良行为的意识，督促其培养文明素养，积极爱岗敬业，使工作中的日常工作符合公司的职业标准和要求。
方法改进：加强部门间的合作与沟通，营造和谐进取的企业文化氛围，第一时间到现场了解问题，分析问题，解决问题，根据工程及相关部门的工作反馈制定改进计划和方法，制定培训计划，加强技能培训和心态教育，稳定人员流动。
定期走访联系代表，关心他们的工作、学习和生活，收集他们的意见和建议，做好跟踪检查和提醒工作。
五、开展代表联系选民活动，对代表走访选民作出具体工作安排，并及时向代表反馈。
及时总结NPC代表院工作经验，推进NPC代表院工作。结合实际积极推进人大工作。
做好区人大代表会前代表团活动的联络服务和区人大代表会期间代表的相关联络服务，确保代表在大会期间发挥好作用。会后，做好代表服务保障工作，向选区传达人大精神。
组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；
负责组织策划公司重大公关、庆典活动；
组织公司危机管理，包括危机预防、危机发生时及时处理、危机发生后企业形象恢复；
组织公司外部投诉，并与相关部门协调解决。
