商场员工年终总结缺点和不足。
作为一名基层领导，他在分管的工作中没有开拓进取的精神。他总是老角度分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不考虑变化，只关注局部利益而忽视整体利益。
缺乏批评和自我批评的勇气。他们在工作中不听取不同的批评和意见。他们认为自己没事，什么都知道。其实都是半生不熟，没有尽力维护群众的合法利益。他们对自己不够严格，对别人不够严格，对自己不够宽容。
工作方法不够灵活。他们痴迷于自己要找的东西，甚至自以为是。他们不善于吸收别人的意见，适应情况的能力相对较差。他们优柔寡断，缺乏灵活性，在处理问题，尤其是紧急情况时缺乏足够的方法。
对于领导交办的任务，他们急于做事，无能，全面而深刻。虽然能基本完成上级交办的任务，但面对工作中的困难和压力，我感到无能为力，缺乏动力。
职责：负责活动前期的场地申请、材料准备和人员安排；负责现场签到工作，跟进材料准备，协助各部门。
现场申请和材料准备工作有序高效完成。
在完成本部门工作的同时，积极与其他部门合作。
活动前期与其他部门缺乏沟通，对整个活动的细节了解不够。
时间过得真快！时间过得真快！不知不觉，这一年已经过去了。回顾过去一年的工作，我不禁感慨良多。云溪店开了三年了。在过去的几年里，我既开心又失落。吴尚为我们的每一位员工提供了展示自我的平台。在这里，我不仅学到了很多专业知识、家电销售技巧、门店管理规范，还学会了如何与他人沟通，如何尊重领导、服从分配、关心员工、善待同事。
只有人们不断总结过去，才会有新的发展和进步。如果我们不知道如何总结，那么我们所做的就是重复过去，什么也不做。感谢公司领导给我这次总结的机会，让我们一起分享收获，一起浸润成功的经验和不足。过去，取长补短，挖掘潜力，对某一年的工作做充分的准备和规划。
作为云溪店的家电主管，我主要关注人员管理和销量。经过研究和探索，我把人事管理分为两大类：员工制度管理和销售目标管理。员工制度管理：顾名思义，是按照公司制度和员工手册进行管理，约束员工工作行为的管理方法。没有规则，没有方圆，没有内部规则，没有国家法律，没有工厂规则。严格要求自己，发挥带头作用。把自己放在第一位，树立标杆，为下属开个好头。事实上，我在工作中发现了很多问题。新的一年，我会不断完善各项管理制度和方法，真正落实到行动中，严格督促员工按制度办事。
店内员工年终总结缺点和不足【第二部分】
