上任以来的主要成绩和责任(共7篇)
去年冬天来了，转眼间，历史即将翻开新的一页。一年来，在领导的正确指导和各部门的大力支持下，公司全体员工经过全体员工的共同努力，克服困难，奋发向上，圆满完成了分配的销售任务。春节前夕，对过去20年的工作作如下总结报告：
为了提高公司知名度，树立良好的企业形象，我们将搭建一个与客户相互沟通、交流、联网的平台，同时吸引更多的客户到展厅，收集更多的销售线索。20_年，部门举办各种规模的车展和试驾活动，组织销售人员对已经购车的用户进行主动回访，让客户通过回访感受到我们的关心。
报告是一项经常性的工作，岗位重要，关系到公司未来对公司的审计和验收。为了做好这项工作，任命_同志为向公司汇报的新闻记者。工作中_同志孜孜不倦地按时准确完成公司交付的所有报表，每天查看库存情况，为车辆销售做出了贡献。
20年来，为了提高档案管理，专门安排了一名档案管理员，主要工作包括收集购车者档案、登记待售车辆、收发文件、汇总用户档案并上报公司等。工作期间，档案员按照公司规定圆满完成了公司交办的任务。
任职期满后考核结果：该同志自取得助理工程师资格以来，认真贯彻党的方针政策，严格遵守职业道德，严格要求自己，爱岗敬业，出色地完成了上级交办的各项任务，不断学习业务知识，提高了自身素质，掌握了有线电视专业技术。2008年，他多次主持并参与中央机房数字平台的搭建和安装，为公司数字电视的整体转型打下了良好的基础。从2009年开始，他多次参与机房扩建和新设备的安装调试，保证了数字化平台的顺利运行。任职期间勤奋工作，完成了省公司交办的多项重要播音任务。主要成就和成绩侯明达同志上任以来，刻苦钻研业务，任劳任怨，完成了领导交给的各项任务。2008年，在中央机房工作期间，我主持并参与了数字电视平台的搭建和安装，为公司数字电视的整合提供了硬件平台。2009年机房扩建时，该同志积极参与，提出了许多重要建议，被领导采纳，解决了扩建中的技术难点。2009年主持并参与了六楼设备室的搭建，为数字双向平台的拓展提供了坚实的硬件平台。2011年4月，我独立完成了县城小区有线电视系统的设计。中国信达新城光缆管道工程和西施新住宅楼光缆管道工程的系统设计通过了市广播电视系统专家的鉴定和认证，并同意将这两个项目视为科技成果。期间，侯明达同志还在省级专业期刊发表论文，2011年被公司授予先进个人称号。
招聘：根据公司业务发展目标，制定人力资源规划，通过多种手段拓展招聘渠道，规范招聘流程，参与关键岗位候选人面试筛选，提高招聘质量，降低招聘成本，确保公司人力资源存量能够满足业务发展需要；
评价：根据公司业务定位，制定业绩。
员工管理：根据部门业务发展计划，公式
岗位描述是指收集、整理、分析与工作相关的重要信息的过程，主要包括：岗位目标：是指工作的最终目标，即大目标的方向，描述要简明扼要；职责：围绕工作目标确定。要实现本岗位的工作目标，必须对工作范围负责并承担相应的责任；任务：为实现目标和保证职责正常结果而必须完成的相关任务。任务应该是可量化的。例如，检查工作应标明检查频率(按日、周、半月、月、季、年等)。).)和标准/相关记录，维护频率/负责人/维护标准/相关记录应在机器维护中注明。考核指标：指可以用什么标准来衡量这个岗位的工作成绩，要量化；比如机器维修的考核指标是机器设备完好率达到98%。质量要求：根据本岗位的质量标准，人力资源提供的人员能够胜任本岗位是最基本的条件。
目标设定是提高工作绩效的有效策略。可以让工作职责更加清晰，为员工努力工作指明方向。例如，虎扑荣格素-帕卡德公司总裁曾评价说：“公司的总体目标(涉及利润、客户、利益因素、公司发展、道德绩效、人权义务、管理团队和公民个人)为目标管理体系确立了这样一个基本原则，可以使每一个管理者获得极大的自由，成为具有企业家精神和创新精神的管理者。公司的基本宗旨、基本方向感和价值观是一种粘合剂，可以把大家吸引到一起。”
工作表现定义的第三个方面是估价。对目标的进展进行系统的评估，可以鼓励员工关注持续改进自己的工作绩效。如果管理团队花了很多时间来确定可衡量的目标，然后没有对它们进行评估，那么他们就是在自找麻烦。这样做的原因是，如果我们不评估工作绩效来实现我们的目标，那么这些目标
标准不能激励员工提高工作绩效，只能给那些在乎管理团队为实现目标而做出的承诺的员工带来负面影响。另一方面，模糊草率的工作绩效评估几乎是破坏性的。它反映了管理质量的低下，同时也产生了关于个人工作绩效和组织工作绩效的错误信息。这种错误的信息会导致工作绩效得不到适当奖励的后果，从而削弱整个奖励制度对员工的激励潜力。
根据我以前的职业。
写出在以前公司做出的成就(业绩)，要尽量详细地描述我们的工作内容和职责