家族企业的优势和劣势是什么？
第三，家庭群体内部还有一个选择性的刺激系统，就是家庭成员必须为家庭的发展而努力。如果一个成员有道德风险和逆向选择，族长可以给他国籍。在这种压力下，家族企业的家族成员普遍更加自觉，为家族企业和家族的发展而努力。
家族式企业的另一个共同特点是，能同甘共苦，却不能。创业初期，一切矛盾都被创业的激情所掩盖。但创业后，分金分银、讨论荣辱、排名席位这三大壁垒，往往会阻碍组织的健康成长。
当企业领导的亲属、家属违反制度时，管理者很难平等对待普通员工，给企业内部管理留下隐患。
当对荣誉、金钱和权利产生分歧时，兄弟之间和父子之间可能会发生对抗。
但工作几年后，我逐渐发现这是一种普遍现象，这是人性和信任造成的。
尤其是在我自己创业，遭受了一些所谓朋友的损失之后，我完全接受了这个理论，那就是我可以信任的人一定要用在关键岗位上。这方面首选是家人，其次是亲戚，外国人是最后选择，国外空降部队是值得信赖的朋友推荐的。
为什么呢？你可以看看你周围的企业，对吗？尤其是在人事和财务方面，老板通常不会用外人。我自己也曾被职业经理人折磨过。内外勾结，吃差价；不负责任，得过且过；不太了解。
最重要的是，在困难面前，外人不用和你同甘共苦，背后不捅你一刀已经很有道德了。
第三，他们不仅看三年五年的发展规划，还要思考30年到30年的战略，让自己看到别人看不到的价值。在过去的30年里，中国大陆一直处于经济快速发展的阶段。很多企业家可以抓住一些眼前的机会，迅速获得成功，并给出一些不注重长远的理由，但这很可能是未来失败的原因。中国人经常想把企业做大，却不重视第四维——时间。东南亚，甚至日本，都非常注重让企业稳定持久。百年来中国的政治发生了很大的变化，但在受两次世界大战影响的地方，一些企业还在继续这样做。法国温德尔钢铁公司曾三次国有化，但每次战争后都被回购并继续经营。东南亚的经济环境比较混乱，华人作为少数民族，遇到过很多反华风潮，但企业都很成功。商业环境中有一些不好的因素需要克服，但这些不能成为不向前看的理由。目前中国还没有经历过真正的萧条，失败会让骄傲的企业家学会谦卑，学会真正的经营企业。
根据家族对一个企业的持股是处于控制地位还是分散地位，以及管理层是由家族成员主导还是由职业经理人分类，公司治理模式可能有家族控股和家族管理四种类型。分散持股，家族式管理；家族控股，职业经理人管理；分散持股与职业经理人管理。
在今天的中国，由于政府拥有重要的资源，很多民营企业都是从政商关系入手，这是很多企业的特殊资产。作为中国的新兴市场，管理者的才能，尤其是创始人的才能，往往是独一无二的。中国是一个关系型社会，但与日本社会相对稳定的关系结构相比，中国社会的关系更加多变。这些因素决定了我国民营企业的公司治理模式与英美主流模式有很大不同。
仇外心理主要针对能力强的新员工。企业中的家庭成员可能从心底里不相信这些“局外人”的存在，所以他们到处寻找制造障碍的原因，这使得新员工很难找到合适的工作
