公司和合伙有什么区别？
合伙企业与自有企业相比，主要优势在于其筹资能力大大提高，因为许多合伙人共同筹资、偿还债务和承担风险。同时，合伙人对企业的盈亏负全部责任，这意味着他们用自己的全部财产共同担保企业，从而有助于提高企业的声誉。但是合伙制企业也有自己的缺点。由于合伙企业是根据合伙人之间的合同成立的，按照协商一致的原则共同经营，在接受新合伙人增资时，会带来复杂的法律程序，容易导致经营决策的延误。此外，所有合伙人对企业债务的无限清偿负有连带责任，这使得那些无法控制企业的合伙人面临很大的风险。
(1)清理合伙企业财产，分别编制资产负债表和财产清单；
合伙企业解散与清算的规制在于二者的联系与区别。根据《合伙企业法》的规定，合伙企业解散后，应当进行清算，并通知和公告债权人，由全体合伙人担任清算人。全体合伙人不担任清算人的，经全体合伙人过半数同意，可以在合伙企业解散后十五日内指定一名或者多名合伙人或者委托第三人担任清算人。十五日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以向人民法院申请指定清算人。
处理与合伙企业清算有关的未了结事务；
组织变革是一项紧迫的任务。合伙是一种新型的企业组织机制和管理机制。它变资本为招才，实现资本与人才的“共享、创造、共享”，共同推动企业创新发展。合伙制可以使人力资源之间的关系更加紧密，人才的发展更加充分，内部管理更加高效，充分激活核心团队和解放老板。
建立合作伙伴关系，需要做好价值评估、价值创造和价值分配。在合伙中，需要明确的是，法定合伙不同于管理合伙，合伙，管理合伙。
管理合伙注重构建“三个关系”，确保“一个原则”:基于未来战略的重要性，通过长期约束机制(授予股权或分红权)重构人才与资本的关系；通过组织变革实现企业的“平台化”“生态化”模式，重构人才与组织的关系；通过管理分权，重构人才与上级的关系，扁平化管理；通过合伙人选择机制和退出机制，保证了“谁创造股份”的原则，人才得到充分尊重。
传统的雇佣模式激励制度是工资、提成、奖金和福利。增量分红模式是在传统薪酬制度下增加利润分红。公司可以先约定目标业绩和利润。利润目标达到后，超额或增量利润可以分配给团队的核心员工。股票可以按公司90%和员工10%分配，增量部分可以是公司50%和员工50%，体现了激励效果。和永辉超市的合伙人制度一样，它面对的是一线门店经理和员工。合伙的效果很明显。2014年，永辉员工平均工资从2309元增长到2623元，增长14%。日均有效率从1610元提高到1918元，提高了19%。换手率从83%下降到37%。
法律地位不同。是具有法人资格的企业法人；合伙企业是不具有法人资格的自然人企业，这是两者的主要区别。
法律性质不同。是公司资本的组合。股东平等是以股份为基础的股权，股东根据所持股份数量分享权利。伙伴关系强调人与人之间的团结，伙伴是平等的，这就是
