管理大大提高了企业的运营效率；让企业有明确的发展方向；让每个员工充分发挥自己的潜力；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资适度；为客户提供满意的产品和服务；树立企业形象，为社会做出更多实际贡献。
一方面，组织职能是指为实施计划而建立的结构，它在很大程度上决定了计划能否实现；另一方面，它是指实现计划目标的组织过程。比如要按照一定的原则进行分工合作，提供适当的授权，建立良好的沟通渠道。组织可以确保计划任务的完成。
管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的，即利用上述措施协调人力、物力和财力。所谓协调，就是同步与和谐。为了有效，一个组织必须同步和协调组织中所有部门、单位和个人的活动。组织内部的人力、物力和财力的分配也应同步和协调。只有这样，才能均衡地实现多元化的组织目标。对于一个以汽车为主要产品、管理良好的企业来说，人力、设备、厂房和资金的比例是合适的。每个部门、单位甚至每个人都有严格的规定，什么时候做，什么时候完成，送到哪里，这样才能保证以更低的成本生产出高质量的汽车。就像一个协调良好的乐队。虽然每个人都演奏自己的音符，但这是一首美妙的交响乐。
(4)激励功能和领导功能主要涉及人在组织活动中的问题。我们应该研究人们的需求、动机和行为；指导、培训和激励员工，激发他们的工作热情；解决下属之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间的信息渠道畅通等等。
管理定义中的第三层含义是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力是为了使整个组织的活动更加有效，这也是管理活动的根本目的。
能使企业财务清晰、资本结构合理、投融资适度；
我们可以更好地树立企业形象，为社会做出更多实际贡献。
企业管理本质上是第三次工业革命的核心“服务”。它可以通过改善管理来有效地适应公司的资源。人力资源；物质资源；财政资源。
随着信息的爆炸，信息的透明度越来越开放。单纯依靠以前的垄断和不透明赚取差价已经不能满足现代人对金钱的追求。
管理越少意味着管理越好。杰克韦尔奇354号
速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇354号
好的撤退应该得到回报，就像伟大的胜利一样。354费米尼
尽一切可能聘请一位技术高超的专家医生。最好雇一个随叫随到的廉价江湖骗子。詹姆斯科林斯3354
