为什么每个公司的执行经理都那么讨厌，老板那么乐观？
a、我们公司的行政经理很抠门，每天办公室只允许两桶饮用水。比我们自己支付的还要多。以前很好。现在人越来越多了，尤其是天气热的时候。显然，这还不够。回应执行经理说现在还不够，冬天就够了。我们不能一直改变它。此外，员工数量是一个暂时的现象。公司的成立没有改变，有些人会被淘汰。如果你自己喝多了，就像我一样，从家里带一瓶。
d、我们公司的执行经理就更精彩了。今年年终奖是两位数发的，他居然让我们提供发票。好在是两位数。如果我发多了，不知道去哪拿发票！
我们公司的执行经理更糟糕。根据去年的承诺，老板加薪了。他只是想重新调整，说有些人表现不够好，要根据情况调整，不能统一调整。因此，有些人不得不退回工资。况且，业绩好不好不仅仅是一个行政判断。
大家喝酒吐口水，好像每个公司的执行经理都是一样的，小气，不体谅人，自以为是。简而言之，它没有吸引力。
“王老师喜欢蒂莫西贝克”无疑是本月互联网圈最大的新闻。消息出来后，小智的第一反应是：忙于行政。
并购。a无疑对公司内部经营有很大的影响，行政部门负责两个公司内部经营与员工的顺畅衔接。不仅工作量大，而且时间紧，任务重，需求急。
因为并购；a一般企业，特别是上市公司，都是重大事件，相关信息必须保密到公告之日，所以只有少数高管和投资并购；企业内部的一个部门知道这件事。
因此，当并购；a；a、行政部开始做交接和执行，基本上处于非常紧急的处理阶段，不可能提前准备这类工作，所以我们专门测试行政部团队的快速反应和应变能力。
第四，负责公司级会议的通知、召集和服务，做好会议记录。会后，根据会议精神督促落实，确保集体政令畅通。
五、做好日常监督，了解和掌握相关行政工作，并对业务范围内的重大违法、违纪、违规行为进行监督和举报。
七、做好公文处理、公文登记、公文签署、公文归档和公文管理利用工作。
八、做好档案管理，认真收集公司相关资料，整理、编目和核对，保持统计，每年做好档案鉴定和归档工作。
