为企业建立一套完整的管理体系是一项非常大的工程，其复杂程度和难度远远超出我们的想象。只有认真审视其他公司的管理制度，取其精华去其糟粕，才能为自己的企业量身定制一套管理制度。关于如何建立公司制度管理体系，法图边肖整理了以下建立规则和方法。
第三条公司组织机构(用一两句话简要说明公司的部门划分、管理水平和主要管理人员)
第六条职工享有劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生保护、社会保险和福利等劳动权利。同时，履行完成劳动任务、遵守公司规章制度、职业道德等劳动义务。
第五条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊岗位员工有其他规定的，从其规定。
第七条公司负责支付员工的劳动报酬，为员工提供工作和生活条件，保护员工的合法劳动权益。同时享有生产经营、劳动人事管理、工资奖金分配、依法制定规章制度等方面的决策权。
第二条公司全体员工在执业中必须执行相关执业标准和规范的相关规定，严格按照《执业手册》和公司制定的各项规章制度进行操作。
第三条在坚持独立、客观、公正原则的前提下，加强与客户的沟通，及时报告执业进展情况，就重大事项与客户进行协商，协商处理协商报告中包含的所有事项，对公司讨论的问题和结论撰写备忘录备案。
第四条执业质量和职业道德是我们公司的生命。书记官长业务标准的规则和条例应认真执行，不得有任何含糊之处。不允许任何迹象，默许或串通作弊，或虚假或不真实的报告。所有违规行为都将受到严厉处理。
第五条操作。对外拓展业务必须以公司名义签署。需要提前调查客户基本情况，进行初步风险评估，决定是否接受。承接业务后，应及时签订业务协议。业务协议一式三份，由公司领导签字。业务由公司统一安排，没有人可以自己打理。禁止单独执业，任何与委托人有利害关系的执业人员均应回避。
既定的公司管理制度既要考虑发展，又要立足现实，避免时有变化，保持相对稳定。
制定管理制度的基本出发点和归宿是帮助公司实施集中统一指挥，有效组织公司的生产经营活动。
制度要完善，力求具体完整，这样在处理问题时，它才有依据。
公司管理制度的制定不应与国家法律法规相冲突，还要考虑人的文化教育水平、宗教习惯和风俗习惯等。特别是随着全球经济一体化的加速和国际市场的形成，公司必然要与更多国家和地区的人打交道，尤其是跨国公司。
