公司拓展培训经验的总结和感受
尽量发挥岗位的作用和优势，不要因为努力不够而影响团队的集体进步；
短短两天的拓展训练结束了，给我留下了终身受益的感觉。以前只听说过“拓展训练”这个活动，从来没有亲身参与过，所以不知道所谓的“拓展训练”是什么。这次有机会参加公司的外联培训活动，让我受益匪浅，作为建工集团大团队的新人，感触颇深！
从失败中，我们也得到教训和启示：在工作中，各单位需要沟通和信息共享，相互合作和协调，整合力量完成共同任务。我们应该知道，只要我们不放弃，一切皆有可能。
我们参加的第一次培训活动深刻地反映了这个道理。这个项目刚开始的时候，看到后面的平台比人还高，真的有一种恐惧感。其实，恐惧并不是来自信任的靠平台的高度，而是来自往后靠的方式。当一个人站直了，他就会后退！在培训师的鼓励和指导下，我们团队的每一位成员都尝试并体验到了信任回落那一刻的感觉。起初，我站在队列中迎接人们，看着我勇敢的同事，背对着我们喊道：“你准备好了吗？”然后他听到了我们专一的回答：“准备好了请相信我们，一个同事突然摔倒需要多大的勇气，甚至对下一个同事百分百的信任。正因为如此，站在下面的人会有什么不顺心的事情，他会把注意力放在一个个跳下来的人身上，帮助他们站起来站稳。我值得信任，我想保护这个同事。如果他不小心，他会受伤甚至骨折，他的生命会有危险。这时，一种自豪感和信任感油然而生。这种感觉是可以真正理解和看到的。我的同事需要帮助，我可以给他帮助！我想把它做好。只有大家同心同德，齐心协力，才能同舟共济，创造奇迹！
众所周知，军队纪律严明，士兵有钢铁般的意志，这也是军队与时俱进，筑起钢铁长城的原因。企业不是军队，而是团队。一个企业的成败也取决于这个团队的战斗力。现在，我们追求的不是个人英雄主义，而是团队的整体实力。企业军训无疑是打造优秀团队的有效手段。俗话说，服从命令是军人的天职。那为什么一个企业不应该这样做呢？企业的决策和经营理念再好，没有强有力的执行，永远是空谈。一个高效的企业可以快速实施其决策。这些不都是我们军训想要的吗？
也许今天汗水和雨水的交汇会让我们觉得辛苦。但是明天，通过军训，我们可以提高团队精神，面对困难。
我还记得，当大巴满载着我们的热切和无比的自豪，缓缓驶进绿色军营时，我们整个身心都被彻底震撼了。面对如此庄严肃穆，我们肃然起敬。我们全力以赴，带着斗志轻装上阵，随后出现了X公司轰轰烈烈的演出场景。
无数的溪流汇聚到一边，形成了一片河海。每个人都将把自己的力量推向同一个方向，我们的力量将是无限的，X公司的人将创造辉煌！
在活动基地，我和同学抽签完成了组队。我被分配到这个团队。在队员们不熟悉的时候，通过我自己的判断和观察，我主动为大家确定了位置和标签。我也尝试了齐大师作为智囊团的角色，确定了团队的最终目标是“一统天下”。最终，我和团队其他成员一起，经过5轮艰难的PK，成功成为5组冠军，完成了“统一天下”的伟大任务。
齐师傅一直强调要“活”在团队中。作为齐先生，我在团队战略中建立了一个大家都认同的统一思想，那就是强调人的作用。我们相信人和信息是一个组织中非常重要的资源和财富。只有把正确的人放在正确的位置上，我们才能一起实现团队目标。可以说我工作的齐国是一个结果导向的组织，这和我工作中的团队理念非常吻合。当然，我也会把培训中遇到的问题转化为我们应该从中吸取的教训，并以此作为推进工作的指南，随时提醒自己学会在业务层面思考问题，实现团队目标。
规划和计划有很大的区别。它们之间的区别是：
这是计划的具体实施步骤，具体来说就是行动计划。计划再好，也有一个环节完成落地。如何规划和安排好事情，要考虑备选方案和外部因素。在这里，我们应该充分利用一切资源合理安排时间。时间在计划中的重要作用直接决定了资源是否被浪费。领导要意识到计划需要一定程度的统筹性和全面性，不能拍脑袋，不能漏项。
