56家知名企业的使命、愿景和核心价值观
耐克的使命：用我们的产品和服务丰富人们的生活，实现股东价值最大化。
思科的使命：成为世界一流的软件集团。
微软公司(1)使命：致力于提供让工作、学习、生活更加便捷丰富的PC软件；愿景：电脑进入家庭，放在每张桌子上，使用微软软件。
IBM (1)企业使命：促进人类进步；以人为本，为所有用户提供最好的服务；员工利益、客户利益、股东利益三原则；尊重个人、服务和诚信。价值观：客户成就、创新、诚实和责任。
企业使命与愿景：真诚放飞梦想，在艺术中获得希望。
企业使命和愿景：爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
企业使命和愿景：积累客户，做好充分准备。
企业使命和愿景：磨炼意志，保持健康。
企业高管和员工的行为准则和团队的深刻信念是企业文化的基石。
1996年，他从浙江大学毕业，去了深圳。2008年申请华为公司，面试通过。他负责组建华为智能建筑团队。不到一年，团队就成立了。同时，他周游世界支持大项目，前往中东、南部非洲和北部非洲，与当地华为员工合作，为客户需求打造最佳解决方案，与客户面对面交流。
2014年，为了帮助更多的中小企业像华为一样快速成长，他们离开华为去做管理咨询业务。发展了恒逸能源、华阳通信、剑龙集团等销售额超10亿元的成长型企业。帮助这些企业升级管理系统，取得良好效果。2016年加入香港上市公司中国创新支付集团(08083)，任前海智能云支付科技有限公司总经理，2017年加入E-Tech集团有限公司(300376)，任E-Tech大学董事长特别助理、副校长、副总裁、智慧城市事业部总经理。近年来，他在管理改革、流程再造、人力资源、组织绩效、知识管理等方面有着丰富的实践经验。他善于将实践经验提炼为知识管理，具有很强的领导力和执行力。
一个企业存在的价值，它会成为什么样的企业。它不仅是确定业务重点、制定战略、制定计划和分配任务的基础，也是设计管理岗位和管理组织结构的出发点。使命一旦确定，不仅是一个成功的战略，更是一个近乎宗教的信条。它将超越产品和市场的生命周期、技术突破、领导者的局限、几代人的约束，在企业中不断传承。
