企业报告PAGE2XFGW有限公司企业报告(2010年11月)尊敬的领导、专家：您好！XFGW是中国第一家、世界第七家开发HCJYZ的厂商。主要经营高压HCJYZ及其系列产品。产品销往全国31个省、市、自治区，出口26个国家。是国家火炬计划重点高新技术企业、湖北省高新技术企业、湖北省上市后备企业。在各级领导的正确领导和股东的大力支持下，自成立以来保持了持续发展、稳步增长的态势，逐步发展成为一家相对成熟的集研发、生产、销售为一体的现代企业；生产和销售。生产、销售和服务。接下来，我代表xfgw向企业做一个简短的汇报，请领导和专家对不当之处进行批评指正。一、企业介绍一、管理。近年来，主要经营指标呈稳步上升趋势。2007年销售收入1万元，利润总额1万元。2008年销售收入1万元，利润总额1万元。2009年实现销售收入万元，利润总额万元。不考虑企业规模和研发；d；d或市场占有率，保持同行业领先水平，被湖北省政府评为“行业50强”、“工厂400强”。股权：目前注册资本1万元。其中：第三，人员：有457名员工。严格执行《劳动合同法》等国家法律法规，依法经营、规范管理，建立“优化效益、尊重差异、尊重公平”的分配制度。四.产品：第一批通过国家电网集中招标资格审查，第一批通过全国各省招标资格审查。产品包括101，000千伏、500千伏、800千伏CJYZ系列。先后开发了防风偏导器、支柱、铁路HCJYZ、相间间隔器等系列产品，广泛应用于葛洲坝、三峡工程、区域联网、UHV示范工程、武广铁路工程，最长20年挂网500多万张，在同行业中独树一帜。我们的产品连续五次获得“湖北省名牌产品”称号，在世界上享有一定的知名度。第五，研发；D:具备自主设计开发HCJYZ相关产品的能力，拥有省级企业技术中心，多次承担国家电网科技项目和省部级重大科研项目的研究，填补了多项国家空白；获得省部级科技成果10项以上；授权专利16项，独家授权专利4项。近年来，不仅获得湖北省科技型中小企业创新奖，而且国务院自主研发的500千伏CJYZ还获得国家科委等五部委联合评定的“重大科技装备成果奖”和“国家新产品”。UHV 1000千伏交流合成绝缘子被科技部认定为“国家重点新产品”和“国家自主创新产品”，入选国家火炬计划。企业管理：1997年通过ISO9002质量体系认证和产品质量认证，国内同行业第一。在生产经营中严格执行制度文件，从新产品开发、原材料进货检验、入库到产品交付实施统一受控管理，至今保持有效运行。随着国际竞争的加剧，ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系率先在同行业获得认证，提高了企业的国际竞争力。同时，历时两年开发的ERP系统投入使用，企业生产经营管理流程不断优化，企业管理水平日益提高。文明建设方面。2007年，与
企业被省委、省政府授予湖北省“文明单位”称号，被湖北省企业联合会、省企业家协会、省工业经济协会评为“湖北省第十六届优秀企业”，荣获襄樊市“最佳文明单位”、“市级园林式单位”等荣誉称号。二、当前的困难和问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，发展仍然面临诸多压力：产品价格持续下降，市场竞争日趋激烈。一方面，电力系统投标人“重价格、轻业绩”的投标政策使得原有的技术和质量优势不再明显；另一方面，同行业厂商之间恶性竞争，部分厂商低价冲击市场，扰乱了市场的公平竞争格局。产品结构相对简单，企业发展潜力不足。目前产品主要服务于输变电线路，受国家宏观调控政策影响较大。其他产品的开发会受到技术开发投入、合适的项目选择、企业制度、研发等诸多因素的制约。d实力。产品结构相对简单，在一定程度上影响了企业的可持续发展。员工整体素质有待提高，企业建设任务艰巨。与企业的快速发展和实际需求相比，员工的整体素质、知识结构和专业水平还存在差距，尤其是就业性质复杂，员工素质参差不齐。虽然我们进行了大量各种形式的培训，但由于企业文化的融合和规章制度的实施，员工的素质、技能水平和专业水平已经不能满足快速发展的需要。劳动力中存在不稳定因素，维稳工作不容忽视。在电力系统业主与业主分离的过程中，部分员工对改革工作存在一些误解，思想仍有波动。此外，国家雇员与主业之间的收入差距，国家雇员与合同工之间的差异也造成了一定的潜在稳定性问题。我们将通过自我施压，加强管理，采取各种有效措施应对挑战，将问题处理在萌芽状态，逐步解决这些问题。领导和专家，XFGW这几年的成绩离不开这些年领导和专家的大力支持。我们将继续团结带领全体干部职工，聚精会神、奋发有为，坚持“科技领先、诚信高效”的发展宗旨，继续以高度的责任感和奉献精神为电网建设输送安全、可靠、优质的产品，全心全意服务，为建设坚强电网作出新的更大贡献。谢谢大家！
年产值、税收、利润、销售收入、产销率；
企业产品营销的网络体系和主要销售领域；
产品生产技术装备水平、产品技术路线、产品质量水平、特点等。
当前产品技术升级改造、技术改造、技术合作创新、在建项目开发推广；
有了沙子等基本元素，还能具体吗？没有水，没有混合，没有回报。混凝土里的水是一种优秀的团队空气，共同的信任是一种积极的工作氛围。有了这种氛围，就意味着项目成功了一半。
p> 项目主管在团队管理中相当于拌和机的效果，安排会议、评论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间构成出色的交流，最终能构成正确的决议方案。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只需不合格的元帅。一个微弱的管理者首先是一个规章准则的拟定者。规章准则也包括许多层面：纪律法令、安排法令、财政法令、保密法令和奖惩准则等。好的规章准则可以体现在，履行者能感遭到规章准则的存在，但并不觉得规章准则会是一种束缚。
先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一向追逐他，追了好久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情形停下来，嘲笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快许多。“猎狗回答说：“你们不晓得咱们两个跑是彻底不相同的!我只是为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。“
实收资本，公司下设工程部、财务部、销售部、办公室等职能科室。目实现销售收入x元。
营业税检查情况：截止20xx年5月底，本企业少缴营业税：...元;城建税：...元;教育费附加：..元;土地增值税：...元;水利基金：..元;少缴税的主要原因是：20xx年6月公司竞拍土地164亩，当时的成交价为每亩地500万元，原计划土地拿到后能尽快开工建设，加快资金回笼，但由于在拆迁过程中个别住户设置障碍，以至于拖到现在无法拆迁，加之大部分住户的安置补偿、过渡费等费用使企业资金周转出现了严重的困难，因此造成了税款的拖欠。
①由于工程未决算，目前已付工程款xx元，工程款暂未代扣税金。
经过自查，我们充分认识到了自己的错误，除积极补交税款外，在今后的工作中我们一定认真学习有关法律法规，学习税收知识，改正错误，遵纪守法，照章纳税，为国家富强，企业发展尽我们应尽的义务。
