万努创始人：没有这种东西，企业活不了多久。
今天，许多中国企业的困境不在产品端。其实中国人给日本着急做的马桶大多是浙江制造的，中国人卖肾想追的苹果手机大部分都是富士康制造的。
这是什么意思？相当多的中国企业已经能生产高质量的商品，但市场并没有购买。为什么呢？因为现在中国产品的供应商只关注质量，不关注品牌。
品牌分为阴阳两部分。“阳”是关于有形的“物”，这是关于质量和功能的。有质量的商品不一定能扼杀重围，也可以说“阴”，即无形的“神”、信仰、价值观、感情、美。结合实际，阴阳是品牌。
品牌分为阴阳两部分。“阳”是关于有形的“物”，这是关于质量和功能的。有质量的商品不一定能扼杀重围，也可以说“阴”，即无形的“神”、信仰、价值观、感情、美。结合实际，阴阳是品牌。
巴奴毛腹火锅创始人杜：11年抗日战争中，巴奴与海底擂平坐，在河南火锅市场“不许摸”。大海人重视服务，瓦努阿图做蘑菇汤和毛腹，走“生产主义”的道路。2003年12月，安阳第一家火锅店建成。2004年元旦开业以来，瓦努阿图成功完成了11年来的“三级跳”。2004年至2008年，瓦努阿图在牢牢占领安阳后，尝试北上邯郸，南下鹰城。虽然有所得，但都是三四线城市，真的没什么用。
巴努毛腹火锅创始人杜：笨蛋知道这个口号的意思，不容易感觉到后面的冷刃。很多人只是好奇，凭着当地年轻品牌的实力，瓦努阿图打算如何挑战行业领袖？
当时，海底捐赠已经走在中国百强餐厅的前列，年销售额达数十亿。擦鞋、美甲、服务、品牌影响力达到高峰。海底撩在郑州市场也率先发挥着力量。三年没说了，在郑州市区的布局基本齐全，没有不排队的店。
从网络数据也可以看出，2012年底，郑州各大测评网站上，品牌锅推荐指数为海底撩(50岁)、瓦努阿图(仅10岁)。这确实是一场令人心寒的比赛，就像一场没有悬念的比赛。
在
创新、优化、坚持的过程中，瓦努阿图人走上了适合自己发展的道路。从菜品标准化到运营细分，从运营细分到管理标准化，瓦努阿图公司通过创新优化，走上了适合企业发展的道路。
2009年9月，瓦努阿图进入河南郑州，以郑州为运营总部，以郑州为中心进行成长转型和二次创业。瓦努阿图人坚定地享受着以“条子精神”为企业发展精神动力的丰满、正宗、朴素、健康、美味、坚实、淳朴、善良、热情、快乐，具有瓦努阿图独特的真正文化价值。他砍掉了加盟店，直接经营。近年来发展迅速，形成了餐饮行业的瓦努阿图现象。
杜的助理王继强对他评价为“认真、严格、极端”。他最喜欢的人是乔布斯，也被称为杜布斯。请杜布斯分享他的生产主义。
不讨好政府、员工或顾客，总是知道自己是谁、想做什么，认真工作。把产品作为信念坚持一辈子。
