企业价格管理

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(1)所有通过招标采购的材料，原则上以招标价格为采购最高价格；

2)公开按照比价采购的材料，以比价结果作为采购最高价格；

第五条健全物资价格信息平台，实现信息共享，积极构建公开透明、均衡的物资价格管理体系。

第八条未实行集中采购供应的单位，应当公开价格比较采购市场的自筹资金，价格委员会办公室定期审查采购物资的发票。发票单价高于当时市场平均价格的，执行后如无特殊原因，应追究相关人员的责任。

公司价格管理细则大全

企业的价格管理对规避市场价格波动风险，保障企业稳定发展，节约采购资金，降低生产成本，提高经济效益起着非常重要的作用。在市场经济发展的过程中，供求关系直接影响产品价格。商品供应超过需求，商品供应商之间的竞争就会加剧。为了在买方市场领先，产品价格自然成为重要因素。同时，材料的质量、数量和产品的生命周期会影响产品的市场价格，导致市场价格波动的风险。建立销售、采购、分包价格管理制度，分析价格运行趋势，采取相应措施，有助于企业控制交易成本，有效规避市场价格波动风险，保障企业稳定发展。在依法合规、保证质量和生产进度的基础上，采取各种措施降低产品采购和分包价格，从而降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争力，为企业创造良好的发展空间，进一步促进企业的可持续发展。

公平的采购和分包价格对企业和供应商都是必要的。对企业来说，这是供应商在保证企业不同时期需求的同时，能够持续供应质量合格的商品的最低价格。企业采购和外包通常采用投标方式、比价采购方式、成本加成流程。

价格比较购买法：对于少量或临时或外购的产品，可以采用价格比较购买法确定价格。流程是选择三个以上供应商的报价，确认报价和采购条件的一致性，选择性价比高的供应商进行谈判。谈判的主要内容有产品价格、质量、交货期、售后服务等。

健全公司的价格管理体系，包括价格政策、价格管理制度、业务流程、部门责任和分工的制定。明确各部门的管理职能和内部价格考核管理制度，确定外部报价和内部考核价格的原则和标准，明确价格管理的内容和要求，制定销售报价考核体系和价格鉴证的多级考核体系，健全价格台账目录，将价格信息汇总到所有价格经理手中。制定统一规范的价格目录，使价格信息的收集、价格分析、采购及分包价格的确定和变更更加规范化、程序化，也便于审批人的咨询和管理。采购和分包价格目录应当作为决定价格的依据和指导方针保密。做好价格数据的归档工作，为今后的价格参考、分析、管理打下良好的基础，同时保证基础价格数据的可追溯性。

浅析企业的价格管理

企业价格管理制度是企业根据国家有关价格制定的价格管理规则

)1)企业价格管理系统。该制度是企业制定科学合理价格的内部保障制度。包括价格目标管理系统、价格形成方法选择系统、价格匹配管理系统、柔性应对系统。包括价格目标管理系统、价格形成方法选择系统、价格匹配管理系统、柔性应对系统。

)3)企业内部价格报告制度。该系统包括：价格通知系统。的形式，将企业物价部门确定的价格通知具体经营单位。其主要内容是新产品价格和商品价格的公告。价格工作联络系统。是企业制定和变更价格时，与相关机构和地区交换信息和信息的系统。其内容主要是工商企业之间的价格关系和地区之间的价格关系。工作联系可以为企业行使定价权提供更好的参考。定价制度。商品的定价和价格变动，都必须在企业的实际销售中明确表示。其功能有利于经营者销售商品，有利于消费者购买商品，有利于销售经营和大众监督，有利于防止不正当竞争。价格效果报告系统。它是企业价格内部管理的一部分有助于了解企业定价和价格波动的经济和社会影响

)4)价格核查制度。该系统是企业对内部各种价格管理制度执行情况进行自检的系统。其形式为综合检验、专业检验、季节性商品检验和定期商品检验。综合检测一般范围广、规模大、力量多、时间集中；专项检验是指检验企业的某一部分或某一单项商品和收费的价格执行情况季节性商品检验是指企业季节性商品价格的检验定期检验是指企业按照规定的周期定期检验定价和执行情况。