3招聘管理系统-招聘原则和标准
第五条坚持公开招聘、双试、优秀录用、内外录用优先的原则。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指员工了解招聘信息后，按照规定的程序进行注册，然后由公司选择员工进行招聘的过程。外部招聘是指在空缺和内部招聘不能满足需要时，从外部选择和聘用员工的过程。
第六条公司的招聘遵循双重试验的原则。也就是说，招聘流程需要用人单位和人事部门的双重实验。人事部门侧重于候选人的业绩(内部招聘)或素质；外部招聘)，用人部门侧重于候选人的知识和技能。
.部门提出人员需求，填写人员需求申请，提交综合管理部，经各级批准后启动招聘流程。向综合管理部提出人事要求的经理，应当接到各用人单位负责人的报告，经主管副总裁批准后，经总经理批准后，向综合管理部提出人事要求。同时，用人单位应当向综合管理部提交必要人员的岗位说明书或者岗位职责。2编制招聘计划：综合管理部招聘人员根据人员要求、招聘岗位特点、所需人数等因素编制招聘计划。这包括网上招聘、公司前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、公司代理或猎头等。有预计完成时间和成本的预算。3招聘负责人选择招聘渠道，做招聘广告。包括招聘岗位、人数、岗位职责、资质等。
以及大致的工资等。然后提交给上级审查。考试通过后，招聘信息将正式公布。4初选：招聘负责人初步筛选应聘者信息(有效身份证原件、学历/学位证书原件等。(根据用人单位对岗位资格的要求和用人单位的原则、标准，初步确定合格人员名单。如果不满足最低要求，综合管理部将首先消除它。5招聘主管招聘负责人根据初步合格名单通知申请人到指定地点参加面试，并填写《申请人登记表》(附件2)。6对于非本地应聘者，招聘者首先单独通过电话进行沟通，主要是关于相关资格、工作经验、求职意愿、辞职理由、期望的工作和福利等。在双方达成协议之后。
向分管副总报告结果，经分管副总审查后通知应聘者来公司面试。7有关部门负责人、部门副职负责人对初选通过者进行初试、复试，综合管理部对候选人进行必要的组织调整、交通管理和协助。面试1面试分为初试和复试。岗位：准普通企业考试2次考试，生产系统员工招聘人员、部门招聘人员、工厂事务管理人员、技术经理、招聘人员、特殊人才副总经理等。2初级人员主要对运营成本进行评估和考核。
取得尽可能多的候选人信息。4控制面试时间：通常在20-30分钟以内。5面试评价：必须评价各候选人的面试结果并填写面试评价表(见附件三)；许多人一起参加面试时，评价采用conse原则
办公室制定公司部门经理以下岗位的招聘计划，组织实施招聘工作。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘由总经理直接指导，由办公室承办。
内部员工更了解企业情况，对企业忠诚度高。内部招聘可以提高人力资源配置，调动员工积极性。公司在招聘人才时一定要优先考虑内部招聘。
)2)关于中级以上的职位，尽量竞争。经用人单位申请、办公室审查，可以通过竞争招聘空缺岗位。
