人事部2021年工作总结和2022年工作计划。docx
(1)结合公司的新技术、新设备、新技术，大力推进以职业发展为动力、以技能鉴定为手段、以技能培训、技术竞赛、传帮带为载体的高技能人才培养。
从实际出发，各部门配备了经验丰富、技术精湛的人才(特殊技师、值班技师等)助手、理论丰富、写作潜力强的员工。)组建一支拥有1名优秀技能人才和1名高学历助理的高技能人才队伍。导师将实践经验传授给助教，助教帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、经验等。培养知识型、复合型高技能人才。
针对高标准、严格要求，切实抓好公司钳工、皇冠车床等一般工种和部分行业青年工人技能大赛的培训，培养公司级技术人员。同时，根据国家、省、行业要求，组织相关岗位技能大赛参加者的选拔培训，培养省级以上技术人员2名。
选出公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等50名操作骨干。并对相关同类企业进行现场后续培训，学习和了解先进的操作技术和方法。
针对岗位职责制定相应的岗位标准，完善各种人事管理形式的建立，完善人事管理中的工作，使相应的岗位员工工作具有具体的定性和定量标准，全面了解工作内容、方法、程序和质量要求，并按照相应的标准工作建立各类人事报告等形式，规范、程序化工作，完善人事管理。例如，雇佣要求申请书由需求部门或部门填写，详细填写必要人员的相关要求，人事部门在招聘时可以有标准地遵循，查阅文件。建立公司内部沟通机制，确保渠道畅通。加强团队建设，增强团队合作意识，加强员工关系管理，增强企业凝聚力。)1)建立公司内部信息传播体系。建立和规范内部沟通流程。2)以人为本，尊严第与公司所有员工进行沟通，
给予充分的尊重和关注。(3)积极组织公司内部的各种集体活动和娱乐活动，加强团队的情感联系，丰富员工的闲暇时间。增强企业的凝聚力。4)组织员工参观其他更高层次的公司管理和工作经验，增进团队感情，提高工作能力。全面开展和落实人才招聘和储备工作。进行全方位招聘和人才储备，拓宽招聘渠道，拓宽思路，为公司从各个方面招聘人才。满足公司发展需要，完成招聘，提高招聘质量。根据既定组织结构和各部门各岗位工作分析，招聘符合公司运营需要的人才。在实现目标的过程中，人力资源部对各部门的人力需求进行必要的分析和控制。考虑到公司目前处于快速发展阶段，人力资源部将在人员招聘和分配方面做三件事
评价和结果反馈，以提高绩效评价的权威性和有效性。进一步完善业绩管理制度。(1)建立并实施分级时的评价标准和工作流程。为不同的公司、部门、高级管理、技术、业务、管理、员工职位建立不同的考核标准和工作流程。建立各部门、各部门、各级人员的月度、季度、年度考核标准和工作流程。各部门的工作计划和
同样的合同率满足当地政府部门的要求。协调用人单位与员工的关系，合理控制企业人员离职率，是人事部门的基本任务之熟悉当地的劳动法法规，尽量避免劳动关系的纠纷。努力让每个离职的员工没有太大的不满和遗憾。树立公司的良好形象。(一)处理劳动关系是一项敏感的工作，不仅关系到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。雇主和员工的关系相辅相成，既有共同的利益，又有相互的需求差距，是矛盾统一的合作关系。人事部应该尽量从公司的根本利益出发为员工争取合理合法的权益。只有从客观公正的观点出发，才能很好地协调劳资关系。不要过分考虑公司的利益，引起员工的不满，也不要妥协员工的诉求。
10月，让x、xx的新员工参加体检，确保公司招聘合格员工的最后关口。全年为xx新员工办理改派、户口等相关手续，消除外籍员工后顾之忧。公司为员工办理集体住宅是为公司员工服务的。对于没有离开公司在公司工作的人，我们坚决要求以各种形式将户口从公司的集体账户上划掉。
积极筹集人力资源。在公司现有的人力资源下，根据目前的人员情况和各项目部岗位的要求，及时调整了多个项目部的成员，通过合理的安排，基本满足了工程项目的人员需求。
社会保险、劳动合同、工资和业绩评价
