调薪

5分钟教你年薪调整方法(秘藏版)。

在准备年薪调整之前，HR需要首先回答上司们最关心的问题。企业为什么要调整报酬？

市场领先。企业正处于快速增长期或成熟期，现金流充裕，需要以市场上最具竞争力的薪酬水平吸引和留住员工。

市场滞后型。企业处于初期阶段或初期发展阶段，现金流不足，因此有必要密切关注市场龙头企业，决定自己的薪酬水平。

混合型。企业实际上采用了不同的薪酬战略，如基本薪酬部分的市场领先战略和浮动奖金部分的市场滞后战略。

5分钟教会你，年度调薪怎么做（收藏版）

网络大多数企业都是比较好的企业，或者在培训咨询中心，所以可能不太了解，但这是中小企业(主要是中小企业)的现实。我们以前经历过无基础的工资调整，如题主所说，如何搞好无基础的工资调整呢？

一般来说，如果不是因为公司的薪酬管理制度，而是需要进行年度薪酬调整，那么上司和管理者有几个提出薪酬调整计划的理由。

这个主题是上司给人事制定调动计划，并给予一定的调动幅度。你没看到我们的人力资源在里面做什么吗？只是工作调动面试吗？

作为HR，在上司说要调整工资的时候或之前，你也应该收到很多信息。企业为了搞好XXX需要调整工资。无论业主大方还是小气，都不会无缘无故掏钱。企业必须慎重。

如图

HR怎么做年度调薪

所示，c公司的内部薪酬增长率高于市场增长率，a公司和b公司的内部薪酬增长率低于市场增长率。

T1点，小源选择了报酬高于市场增长率的a公司，但a公司的内部报酬增长率低于市场平均增长率。因此，即使源先生在几年内表现出色，他的工资也低于当时T2的市值。

因此，几年后，在T3，小来源的工资再次低于市场价格。如果他想得到更高的工资，他只能准备再次换工作

真相很清楚。如果企业发的工资不符合市场情况，谁也不会来。所以，企业招人时，他必须参考市场价值评估应聘者的薪资。这样企业评价的话，低于市场价格的人会得到正常的工资，也会比以前高。