团队凝聚力的第一步：找到共同的愿景
不仅要从企业的角度洞察愿景的重要性，还必须从团队的角度观察愿景对团队的作用。
由于愿景说明了企业存在的目的和原因，包含着对世界的深刻洞察，所以必须具有高度的独立性和前瞻性，这就要求最准确地反映企业的核心价值。愿景从愿景开始，不断变化，远远超出了必须变化的商业战略和技能。愿景是企业的灵魂。优秀的企业往往从优秀的愿景出发。
在宏观层面上，愿景是企业或团队一直在奋斗，希望实现的状态或状况。它是意志的表达，概括了企业未来的目标、使命、核心价值。愿景可以团结和激励人们；愿景是企业在困难时期和转型时期的方向舵视野是战胜竞争的有力武器愿景可以将企业汇聚成一个社区。
作为团队指导的一种情况，为了保证每个人都参与表达并被他人听到，督促他们贡献自己的想法是非常重要的。在这个过程中，要调动团队的精力，统一大家的想法，互动地探索团队的共同目标。
高起点、严格要求、质量保证、安全保证、促进提高、争创一流。
加强社会治安，严厉打击违法犯罪活动，为工程建设创造良好的施工环境。
成功是朋友，成长是对方，成果是团队。
充分发挥青年力量的作用，大力开展“青年文明史号”活动。
名回答——小组成员希望朝着目标前进。从这里可以看出目标对于组建成功团队的重要性。这是队里每个人都非常关心的事。我说：“如果没有行动的愿景，就只能是梦想，不远。
“每个人共同的目标是能够有意识地选择和表达的方向。它利用团队成员的才能和能力促进组织的发展，让团队成员感受到成就感。”因此，每个人的共同目标指出了团队存在的原因，为团队运营过程中的决策提供参考，同时也成为判断团队进步的可行标准，为团队成员提供合作、分担责任的要点。
首先，了解队伍的底层。了解团队的内情是征求团队成员对团队整体目标的意见，这非常重要。一方面可以让成员参加，让他们觉得这不是别人的目标而是自己的目标。另一方面，会得到成员对目标的理解。也就是说，每个人的共同目标能为组织做出什么别人做不到的贡献，团队成员将来应该关注什么，团队成员能从团队中得到什么，团队成员的个人特长能否在实现每个人共同目标的过程中充分发挥等等。这样可以广泛获取关于所有成员共同目标的信息。
第三，和团队成员讨论目标表现。和其他目标一样，要确立我们共同的目标，必须满足五个原则。必须是具体的、可衡量的、可实现的、与其他目标相关的、有明确的截止日期。与小组成员讨论目标表现，是以此为出发点，在成员的参与下拟定最终草案，取得小组成员对目标的承诺。虽然很难，但是这一步不能省略。因此，小组组长应该使用一定的方法和技巧——，例如头脑风暴法。确保所有成员的意见得到表达；找出不同意见共同点的争论背后隐藏的合理建议，从而实现大家共享共同目标和个人目标的双赢局面。
