企业预算怎么办？请注意预算的8个流程！
企业预算主要包括经营预算和财务预算。经营预算一般包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工成本预算、制造成本预算、产品生产成本预算、经营成本和管理成本预算等。财务预算一般包括投资预算、资本预算、损益表、资产负债表、现金流量表等。
企业必须制定预算管理制度，明确预算管理的组织结构、相关职责和工作流程。董事会批准设立预算管理委员会，负责企业预算管理相关事宜。其职责主要包括组织企业预算管理制度和流程、组织公司预算编制、协调处理预算事项、监督预算执行、必要时组织预算调整、分析评价预算执行情况。
编制预算前提的制定：在充分分析企业内外环境、市场趋势和战略目标的基础上，由预算管理委员会指定的预算负责部门制定企业的编制预算前提。
.根据销售品种和数量逆向计算相关生产成本
根据损益表和历史数据(如库存周转率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等)计算资产负债表对应科目。）
在编制财务预算之前，收集财务预算编制的相关信息。必须充分收集企业内外的历史数据，掌握当前经营财务状况、未来发展趋势等相关数据，采用时序分析、比率分析等方法，研究分析企业对各项资产的经营程度和效率，判断相关经济指标和数据的增减趋势及其相互依存关系，计算可能的预算价值
财务预算的编制，首先以销售预算的销售额为出发点，以现金流的平衡为条件，最后通过预算损益表和资产负债表综合反映企业的经营成果和财务状况。一系列财务报表和数据密切相关，相互关联，相辅相成，形成了完整的体系。
零度基点预算(Zero-basedBudget)将所有业务活动从零开始作为新项目，客观考虑获得收益、产生成本、实现利润和现金流量的可能性，并据此为所有业务活动提供资源零度基点预算是基于预期可用资源的经济活动安排，可以更好地削减预算支出，而不考虑历史数量。
通过这种预算方法，可以想象预算部门需要规划未来的所有活动，但在实际工作中，请预算部门谈谈未来三个月的计划，可以找出100个理由告诉大家“不可能”。所以这里能看到缺点，就是工作量大，对未来经济活动的预测没有根据。
根据行动计划的重要性进行排序，汇总所需的总资源。如果总资源超过可用资源，则必须删除行动计划。
按照对执行单位的重要性分解和实施计划。接下来尽量写特别的文章详细说明操作过程。
